最近大家總是在討論社會的階層問題，我們的社會階層表面上是用人的“財富”來劃分的，而實際上是用人的“格局”來劃分的。

一個人的格局有多大，成就就有多大!在這個日新月異的時代，即便你出生就守著萬貫家財，或者曾經(jīng)因為運氣而暴富過，如果你沒有足夠的格局，財富早晚都會離你遠(yuǎn)去!

對錢的認(rèn)識不進(jìn)化，沒有錢的會永遠(yuǎn)沒有，已經(jīng)擁有的錢也會逐漸失去。

每一代的中國人都有一個同樣的困惑……

40年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為任正非(1944年出生)

50年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為王健林(1954年出生)

60年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為馬云(1964年出生)

70年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為馬化騰(1971年出生)

80年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為程維(1983年出生)

創(chuàng)業(yè)在同一時代，為什么你成為不了任正非、王健林、馬云、馬化騰和程維呢?出生在同一年代，為什么你的同學(xué)成為了億萬富翁，可是你卻沒有呢?

我們不能持續(xù)賺錢的原因就是對錢的認(rèn)識沒有進(jìn)化，還停留在賺錢的最原始階段。人只能在其對錢認(rèn)識的格局之內(nèi)賺錢，人對錢認(rèn)識的格局決定了人這一生掌控錢的數(shù)目。

我在以前的文章里面說過，企業(yè)賺錢有四個階段，“掙錢、來錢、生錢和賺錢”。

第一階段：掙錢

掙錢作為創(chuàng)業(yè)的第一個階段是最艱苦的，要用雙手靠力氣來和別人爭。正是因為這個階段掙錢非常難，很多人養(yǎng)成了非常節(jié)儉的習(xí)慣，他們恨不得把錢掰開兩半來用。

這個習(xí)慣的形成后的最大壞處是，他不僅僅對自己吝嗇對于其他人也吝嗇。自己出去吃飯能要一個菜絕對不會要兩個，住賓館能住快捷的絕對不住星級的。

第二階段：來錢

當(dāng)你進(jìn)入到和錢發(fā)生關(guān)系的第二階段“來錢”的時候，如果你對錢的認(rèn)識沒有進(jìn)化升級，還是停留在第一個階段的時候，就非常危險了。

進(jìn)入第二階段。很多的創(chuàng)業(yè)者對錢的認(rèn)識依然還停留在“省”上。對自己都一直非常的吝嗇，你怎么指望他能對員工慷慨。

公司不是一個人能做偉大的，必須依靠員工，沒有員工，企業(yè)家什么也不是，公司什么也不是。

所以，我們的社會階層表面上是用人的“財富”來劃分的，而實際上是用人的“格局”來劃分的。

你也許會說，可是，如果你說的對，為什么他能成為億萬富翁呢?沒有錯，在上個世紀(jì)的80年代，只要膽大就是第一批富裕起來的人。

但是，為什么現(xiàn)在這些暴發(fā)戶很快消失匿跡了呢，就是因為他們無法對錢的認(rèn)識上進(jìn)行進(jìn)化升級。

對錢的認(rèn)識不進(jìn)化，沒有的將會永遠(yuǎn)沒有，已經(jīng)擁有的也會逐漸失去。

有些企業(yè)老板總是抱怨公司沒有人才， 其實，就是因為他們對錢的認(rèn)識沒有進(jìn)化升級。

第三、四階段：生錢和賺錢

這些老板們始終弄不清楚，員工憑什么追隨你，員工來到你的公司，是來幫助你一起實現(xiàn)你的理想，但是人家還是要養(yǎng)家糊口，你不僅要讓員工賺到錢，而且還要有尊嚴(yán)。

你如果不讓員工賺到錢，員工怎么讓你和企業(yè)賺到錢呢?

當(dāng)我們有權(quán)利給別人發(fā)錢的時候，發(fā)出的多與少，不僅僅是一種良心，而更是一種對人的尊重和其創(chuàng)造價值的敬畏。

這種尊重和敬畏，表面上是為別人，歸根結(jié)底是為了自己和企業(yè)更好的發(fā)展。

為什么中國的企業(yè)平均存活期只有4年左右，能夠做10年20年的鳳毛麟角，因為這些企業(yè)的當(dāng)家人對錢的理解只能停留在第一個階段，而無法進(jìn)入到第二個階段。

企業(yè)當(dāng)家人對錢認(rèn)識的速度決定他了賺錢的速度，更決定了企業(yè)的生與死。

騰訊帝國高速發(fā)展的奧秘!

2016年4月26日是一個極其普通的日子，但是，正是這個日子揭開了騰訊帝國高速發(fā)展的奧秘。

這一天香港聯(lián)交所公布了騰訊2015年報，年報顯示在五名最高薪酬人士中，有一位去年年薪至少達(dá)到2.74億港元，約合人民幣2.297億元。

平均日薪約62.9萬元人民幣。而另外兩位的薪酬比較少的人的薪酬也有1.83億港元。年報中并未在年報中透露五名最高薪酬人士的姓名。

但是，在騰訊的高管名單中，我們可以猜猜拿天價高薪的這些人是誰。騰訊高級管理人員包括首席信息官許晨曄、首席運營官兼互娛事業(yè)群及移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁任宇昕、高級執(zhí)行副總裁兼微信事業(yè)群總裁張小龍、高級執(zhí)行副總裁兼網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)系統(tǒng)總裁劉勝義等。

我要說的重點在下面：五名高管中年薪最低的是1.83億港幣，最高的是2.74港幣，可是，你們知道馬化騰多少嗎?馬化騰的年薪連幾位高管的零頭都不到。

據(jù)財報顯示，馬化騰的酬金僅為3282.8萬元。

高管的收入超過董事長，下級的收入超過上級，這在國企里面肯定是不可能，在民企里面更不可能。

但是，騰訊實現(xiàn)了，馬化騰做到了。

這就是騰訊為什么能高速持續(xù)發(fā)展的核心原因之一。

馬化騰用實實在在的實惠回報微信之父張小龍，也印證了所有騰訊大將存在的價值，更印證了另外一個真理，叫千軍易得一將難求。有人說海底撈的服務(wù)你永遠(yuǎn)學(xué)不會，而騰訊對高管的慷慨你更學(xué)不會。

當(dāng)相對于馬化騰對騰訊高管的慷慨，你更學(xué)不會的是華為任正非對所有員工的雨露共沾，任正非用這個詞闡釋了，眾人拾材火焰高，更印證了另外一個真理，讓你的員工發(fā)財?shù)钠髽I(yè)，企業(yè)才會偉大。

華為的總營收為何超過BAT三巨頭總和?

2016年的4月1號愚人節(jié)期間華為發(fā)布了 2015年度財報，財報顯示去年華為銷售收入3950億元，同比增長37%，凈利潤同比增長33%，達(dá)369億元。

國內(nèi)人天天把百度、阿里巴巴和騰訊放在口邊，是因為他們很能賺錢，可是2015年BAT三巨頭總營收合計也不過2500億元。

3950億元-2500億元= 1450億元

華為的總營收比BAT三巨頭總營收高出1450億元。

借助微信發(fā)展的強(qiáng)烈勢頭，2015年度騰訊在BAT三巨頭總營收最高為1028.63億元，但這相當(dāng)于華為全年營收的26%。

為什么?華為是怎么做到的?

4月19 日，72歲高齡的任正非在機(jī)場排隊打出租車的照片瞬間在社交網(wǎng)絡(luò)被刷屏。

其實，這是大家的少見多怪，任正非在公司食堂打飯都很正常。

從打車到打飯更該被刷屏的是下面的消息。

華為是這么做到總營收超過BAT三巨頭總和!

第一， 對客戶慷慨

全球化是中國企業(yè)未來幾年的頭等戰(zhàn)略，但是，怎么打開國際市場?任正非給上了教科書式的一課。

2000年的時候，華為就開始全球化之路，但是，國外認(rèn)為中國整體的實力不強(qiáng)，華為公司肯定也不行。

所以一直不被接受。這個時候正好趕上香港電信展，這個電信展是全球有50多個國家的2000多名電信官員、運營商和代理商參加。

任正非看準(zhǔn)了，認(rèn)為這是一個很好的機(jī)會，于是他主動提出來承擔(dān)2000多人的來往機(jī)票，而且，提出必須是頭等艙，住賓館全部是5星級。

在會議結(jié)束以后，每一個來賓還獲得一份禮物，當(dāng)年價格最高、最時尚的筆記本電腦。僅僅這一次會議，華為就耗資3億港幣。

很多人覺得任正非是冤大頭，但是，正是任正非的這份慷慨，讓世界電信界認(rèn)識到了華為的實力，在這次會議之后，他們再也不質(zhì)疑華為的能力，華為國際化之路的大門被打開了。

第二，讓員工雨露均沾

“人人股份制”是華為公司的原創(chuàng)，只要員工的貢獻(xiàn)達(dá)到了一定程度，員工就可以在華為公司擁有股份，員工如果離開華為公司，華為會按照當(dāng)時的價值兌現(xiàn)股票。

比人人持股更讓人心跳的是，華為人是可以分享公司發(fā)展的成果的。

2012年，華為實現(xiàn)利潤154億元，任正非拿出125億元作為年終獎獎勵員工，當(dāng)時華為有15萬員工，平均每人獲得8.33萬元。

第三， 任正非對自己吝嗇

任正非在華為到底有多少股份，一直是一個謎，直到任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章，大家才知道任正非在華為的股份還不到1%。

當(dāng)很多企業(yè)的創(chuàng)始人還在為爭奪公司的控制權(quán)舍不得讓出股份的時候，任正非的作法難道不讓他們臉紅嗎?他們的格局在哪里?我只能這么說，他們愛自己比愛公司更多一點。

如果你是一個打工者，你發(fā)現(xiàn)你的老板對錢的認(rèn)識的格局沒有進(jìn)化，你有兩個選擇：一個讓他學(xué)習(xí)此類文章，提升對錢認(rèn)識的格局;另外一個選擇就是離開他，否則，你永遠(yuǎn)也賺不到錢。

如果你是一位正在熱戀中的小女人，記住，小氣吝嗇的男人，無論他現(xiàn)在多么帥，多么有錢，那永遠(yuǎn)都是他自己的，都和你無關(guān)。

起底漢高祖劉邦戰(zhàn)勝項羽的真正原因

無論是馬化騰對高管的慷慨還是任正非對全體員工的雨露均沾，都印證他們對錢認(rèn)識的格局觀是一流的?？墒?，他們的格局觀無法超越一個人，這個人就是漢高祖劉邦。

我要的是天下，凡是和這個目標(biāo)無關(guān)的一切我都可以舍棄。——劉邦

中國最古老的象棋的創(chuàng)意是源于劉邦和項羽的天下之爭。劉邦戰(zhàn)勝項羽有很多原因，但是，有一個原因一直被忽視了。

勝者王侯敗者寇，一般失敗者都會被涂上顏色，但是項羽失敗之后更多的是同情。很多人對項羽及其傾慕，認(rèn)為他是真英雄。就連他的愛情，也是凄美動人，霸王別姬的故事讓多少美麗的女子傾慕能有一個項羽式的夫君。

相比較劉邦，大家的評價多是說他是一個地痞流氓出身，奪得天下純粹是意外。但是，看看下面的這組數(shù)據(jù)你的認(rèn)識就會有改變了。

我們說一個好漢三個幫，最能幫項羽的有范增，但是，最后離他而去。最有能力的韓信轉(zhuǎn)而投向劉邦。而劉邦這邊張良、蕭何、韓信被稱為“漢興三杰”是劉邦戰(zhàn)勝項羽的肱股之臣。

為什么劉邦這邊能聚集這么多能人，而項羽不行呢?各種作品中給出了各種答案，我今天從財經(jīng)的視角給出一個從來沒有的答案：項羽太小氣和吝嗇。

吝嗇和小氣是男人成就偉業(yè)的天敵

項羽本來是貴族出身，應(yīng)該是最大方的，可是，因為他出生不久會楚國就被秦國滅了，他顛沛流離吃了很多苦，所以，本應(yīng)該大方的人變得吝嗇了。

據(jù)說，項羽在分封給手下人官職的時候會猶豫不決，他會把官印放在手里反復(fù)的撫摸思考，因為他的手太有力了，以至于官印都給磨平了。

而劉邦雖然出身卑微，但是，這個人非常有江湖氣息，他身邊的朋友非常多，原因就是他非常的慷慨。誰有困難只要提出來，他肯定是借錢也要幫忙。

劉邦這一點梁山的宋江和他非常的像。宋江文武都一般，但是，他為什么能夠受到那么多梁上好漢的擁戴呢?而且還成為了梁山的董事長呢?

其根本原因就是宋江對于錢的認(rèn)識的格局，他知道錢是用來做什么。

宋江有一個與生俱來的優(yōu)點就是講義氣，他的這個講義氣集中體現(xiàn)在對錢的認(rèn)識上，他對于錢的認(rèn)識是一步到位。

在地方上當(dāng)小吏的時候，對于江湖上需要幫助的人，無論是認(rèn)識還是不認(rèn)識，只要他有錢他就會不圖回報的把錢給這些朋友。

所以，江湖上人們送給他一個外號叫做及時雨宋江。

宋江入主梁山擔(dān)任第二把手的時候，也一直保持著這個作風(fēng)，其對錢的慷慨甚至超過了晁蓋。

雖然晁蓋在臨死的時候并沒有把董事長的位置傳給他，但是，梁山好漢仍然選舉他為老大。

因為大家知道宋江是一個懂得分享的人，搶了錢，除了拿出一部分作為維護(hù)梁山這個公司發(fā)展必備之外，其余他都會分給大家。

劉邦更是慷慨，一座城池被貢獻(xiàn)之后，他會把所有的珠寶賞賜給官兵，給有功之臣封官更是毫不吝嗇。

當(dāng)年，唐高祖李淵封官也是如此。有謀士就勸他不要這樣。李淵說，反正這些都不是我的，我造反一旦失敗什么都沒有了，還不如趁著有的時候分給大家。

對于劉邦和李淵來說，他們知道造反只有死路一條，能活命的只有一個辦法，就是奪得天下，而和這個目標(biāo)相比，金錢、官職、女色都可以不要。

其實，對于很多創(chuàng)業(yè)者來說創(chuàng)業(yè)成功是一個小概率事件，馬化騰和任正非的終極目標(biāo)是要把把騰訊和華為做成世界一流的公司，除了這個目標(biāo)，其他的他們都可以舍棄。

賺錢能力是門檻最高的高貴

很多人鄙視有錢人，我只能說，當(dāng)有錢人飛得越來越高的時候，那些飛不起來的人，會覺得他們渺小。

當(dāng)有錢人賺取更多錢的時候，那些沒有賺到錢的人會聞到他們身上的銅臭氣。但那又如何……記住，擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的命運!