昨天上午，200余位來自中國的新興行業(yè)企業(yè)家、跨國企業(yè)負(fù)責(zé)大中華區(qū)業(yè)務(wù)的高管，國際知名學(xué)者以及國家相關(guān)部委官員齊聚廣州，參加世界經(jīng)濟論壇首次在廣州舉辦的商業(yè)圓桌會議。

在開幕會后舉行的新聞發(fā)布會中，世界經(jīng)濟論壇首次向媒體發(fā)布了中國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)報告。世界經(jīng)濟論壇執(zhí)行董事、大中華區(qū)首席代表艾德維介紹，當(dāng)前，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展已成為中國的核心國家戰(zhàn)略。中國于2015年提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，旨在全國范圍內(nèi)推動草根創(chuàng)業(yè)。這一愿景也非常符合中國的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，即從勞動密集型制造業(yè)向創(chuàng)新主導(dǎo)的增長模式轉(zhuǎn)變。

2015年，中國在研發(fā)領(lǐng)域的投資世界第二。中國也擁有大規(guī)模、渴望獲得新技術(shù)的國內(nèi)消費群體。為此，世界經(jīng)濟論壇中國理事會與清華大學(xué)、斯坦福大學(xué)攜手合作，調(diào)查了來自北京、上海、南京和廣州等地的100多位創(chuàng)業(yè)者。

報告解讀

中國研發(fā)投入位居世界第二

報告指出，中國在研發(fā)領(lǐng)域進(jìn)步巨大，在創(chuàng)新領(lǐng)域已取得重大進(jìn)展。2015年，中國的研發(fā)支出總額達(dá)到1.422萬億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的2.1%，相當(dāng)于歐盟國家的平均水平。這一數(shù)字占世界各國研發(fā)總支出的20%，位居全球第二?？萍歼M(jìn)步有力促進(jìn)了多個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，包括交通、能源、工業(yè)制造、信息工程、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等。從區(qū)域創(chuàng)新能力看，中國的高科技園區(qū)、自主創(chuàng)新示范區(qū)發(fā)展迅猛，目前總量已超130個。這些園區(qū)不足國土面積的1%，但研發(fā)投入占全國企業(yè)的近40%，新產(chǎn)品銷售收入占全國的32.8%。

同時，創(chuàng)新熱潮也促使民營企業(yè)數(shù)量顯著增長，過去十年增長了4倍之多，這些企業(yè)已逐漸從模仿走向創(chuàng)新，開始走出國門，進(jìn)軍全球市場。由于中小企業(yè)的速度、敏捷和潛在的顛覆性，中小企業(yè)是中國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)顯示，中國65%的國內(nèi)發(fā)明專利是由中小企業(yè)獲得的，80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。

基礎(chǔ)設(shè)施可與歐美相媲美

報告將創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)劃分為市場、人力資本、融資來源、支持系統(tǒng)，基礎(chǔ)設(shè)施、教育培訓(xùn)、重點大學(xué)的催化作用和文化支持這八大支柱系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)顯示，對中國創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的兩大支柱是人力資本和市場。數(shù)據(jù)顯示，中國在基礎(chǔ)設(shè)施方面已經(jīng)可以與歐美相媲美，但整體情況比北美和歐洲要弱，處于中等，但中國的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)仍優(yōu)于其他亞洲國家。

不過，中國依然面臨著相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。報告指出，中國企業(yè)中具有國際競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)仍為數(shù)不多，萬眾創(chuàng)新剛處于起步階段。大批中小企業(yè)的創(chuàng)新以一般性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。2015年，中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費首次突破1萬億元，但僅占主營收入額的0.92%，僅為發(fā)達(dá)國家平均水平的1/2。

發(fā)布者說

蔡劍(北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實踐教授)

珠三角優(yōu)勢：

創(chuàng)新示范區(qū)體現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新

作為世界經(jīng)濟論壇理事會成員，北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實踐教授蔡劍介紹，研究組花了近2年時間，系統(tǒng)地研究中國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，將其分為政策、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)以及文化4個層面。

蔡劍解釋，如今，中國形成了具有獨特特色的創(chuàng)新系統(tǒng)模式。這種創(chuàng)新模式的一大特點就是協(xié)同創(chuàng)新，不僅依靠高科技企業(yè)推動，而是體制、文化、法律、政治等共同推動。在這種創(chuàng)新模式中，珠三角創(chuàng)新示范區(qū)的協(xié)同創(chuàng)新體系就是很好的示范。正是在協(xié)同創(chuàng)新的推動下，很多產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了后發(fā)優(yōu)勢以及顛覆性創(chuàng)新，有的新創(chuàng)企業(yè)很快就超越市場原有的巨無霸企業(yè)。此外，中國的創(chuàng)新依靠思想創(chuàng)新，不像以前通過引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，如今中國的很多創(chuàng)新者也是思想者。他稱贊，廣東廣州和深圳，都形成了非常開放的經(jīng)濟體系，能夠與時俱進(jìn)地進(jìn)行創(chuàng)新。

支招：

通過教育降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險

在蔡劍看來，報告一個重要發(fā)現(xiàn)，就是教育或成為制約中國創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的短板。他坦言，在中國創(chuàng)新遇到的挑戰(zhàn)中，核心技術(shù)無法突破首當(dāng)其沖。但核心技術(shù)只是表現(xiàn)出來的癥狀，并非最終病因。

他補充，應(yīng)該先有教育家，再有創(chuàng)新者。中國缺乏創(chuàng)新者，更缺乏教育家。因此，他提出，應(yīng)該全面進(jìn)行創(chuàng)新教育的改革，從教育內(nèi)容、方式、管理等方面全方位改革，希望借此報告能夠為中國未來的創(chuàng)新生態(tài)保留火種和干細(xì)胞。

蔡劍坦言，調(diào)查顯示，在創(chuàng)業(yè)者看來，國內(nèi)對于創(chuàng)新者仍缺乏對創(chuàng)業(yè)失敗的寬容度。他說，創(chuàng)業(yè)成功者不僅僅只是九死一生，而是一將功成萬骨枯，因此不能認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功了才是英雄，失敗了就灰頭土臉。

不過，對于如何降低雙創(chuàng)的風(fēng)險，他進(jìn)一步解釋，不僅要對創(chuàng)業(yè)失敗有寬容度，還要通過教育降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。“我們在教育中，會告訴90%的孩子，你們不適合創(chuàng)業(yè)，而不像有的所謂勵志化企業(yè)，告訴每個人都成為馬云，這是不理性的。”

朱晉酈(RadianPartners創(chuàng)始合伙人)

憶往昔：

在廣州賺到人生第一桶金

“我對廣州有著特別的感情。”同為理事會成員的朱晉酈介紹，上世紀(jì)90年代，她在廣東白手起家，創(chuàng)辦了第一家與海外學(xué)校合作的教育機構(gòu)。在那個民間辦教育仍有著較嚴(yán)格限制的年頭，處在改革開放前沿的廣州給了他們起步的機會，廣大的市場容量更助業(yè)務(wù)快速成長。她還念念不忘廣州市有關(guān)部門先行探索的魄力和實干精神，廣州的3年生活成為職業(yè)生涯的重要起步。

通過在12所英國大學(xué)與本土學(xué)生之間搭建橋梁，朱晉酈為廣東的教育產(chǎn)業(yè)帶來國際性影響力，她的教育機構(gòu)隨后被一家美國大公司高價收購，賺到了人生的第一桶金。今天以世界經(jīng)濟論壇中國理事會成員的身份重回廣州，這位高科技投資人看到了廣州的創(chuàng)業(yè)土壤和創(chuàng)新潛力，并建言廣州應(yīng)同時兼顧商業(yè)模式與政策模式的雙向創(chuàng)新，延續(xù)改革開放先行者的優(yōu)勢，吸引更多外來創(chuàng)業(yè)者。

陳鴻波(清華大學(xué)啟迪創(chuàng)新研究院副院長)

廣州優(yōu)勢：

產(chǎn)業(yè)、人才、市場出類拔萃

作為《中國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)》報告的主要參與者，陳鴻波表示，對一個國家的創(chuàng)新而言，生態(tài)系統(tǒng)是決定成功與否的重中之重。

“中國有這么多院士和科研院所，多少科研成果能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，驅(qū)動力就在一眾高科技中小企業(yè)的發(fā)展之上。”陳鴻波以一片森林做比喻，成長茂盛是因為風(fēng)、雨、溫度、陽光等綜合因素的加成，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)亦如此。

陳鴻波介紹，他所在的清華大學(xué)啟迪創(chuàng)新研究院每年發(fā)布的《中國城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境排行榜》，公布我國內(nèi)地100個地級以上城市(不含直轄市)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)排名，廣州已經(jīng)連續(xù)5年占據(jù)榜單第二位。之所以廣州能夠名列前茅，在于其多年積累的產(chǎn)業(yè)、人才、市場資源，形成了其他城市難以相比的競爭優(yōu)勢。

說人才：

吸引人才生活在先工作在后

陳鴻波表示，中國要形成開放創(chuàng)新的格局，面向的是整個世界，而絕不是封閉起來的創(chuàng)新。他指出，作為中國最早的科技園區(qū)，北京中關(guān)村的外國專家占比2%，而美國硅谷的外國專家比例為40%。

“要引領(lǐng)創(chuàng)新，必須跟外地專家一起生活、工作。”陳鴻波特意提到，生活在先，工作在后，這是吸引人才的必經(jīng)之路。他形容，40年前的中國，是人跟著工作走，40年后的今天，是產(chǎn)業(yè)跟著人走，跟著世界一流的人才走。一個城市要發(fā)展起先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)，說起來“很簡單”：招攬5個世界頂級的行業(yè)專家，讓他們?nèi)胰藖泶松?年，“你這個地方的這個行業(yè)必定世界一流。”

支招：

發(fā)明者不能成轉(zhuǎn)化的阻礙者

“所有的創(chuàng)業(yè)教育，要說的不應(yīng)該是該干什么，而是不該干什么，就是前人的教訓(xùn)。”對于社會上充斥的“成功學(xué)”，陳鴻波認(rèn)為要提高警惕，因為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功可謂九死一生，失敗者的案例被交代的不多，導(dǎo)致普遍以為只有成功才是英雄。他舉例說，在美國硅谷，投資人都優(yōu)先考慮失敗兩次以上的創(chuàng)業(yè)者。

談到大學(xué)的科研催化效率低，陳鴻波指出這并非中國獨有，而是很多國家共同面臨的難題。為了加速高校科創(chuàng)成果的轉(zhuǎn)化，技術(shù)發(fā)明者就要拋卻公司“自己說了算”的想法。他說，很多發(fā)明者振振有詞，必須掌握公司的決定權(quán)，其實即使在美國等科創(chuàng)發(fā)達(dá)的國家，發(fā)明者在公司里的占比“最多不過30%”。原因是從科研到產(chǎn)品，有著一個專業(yè)而漫長的流程，很多知識發(fā)明者不懂，“公司你說了算，就大大阻礙轉(zhuǎn)化速度。半年后醒悟過來，才發(fā)覺技術(shù)已經(jīng)沒用了”。每一段流程有每一段的專家，管人、協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及各方面的專業(yè)知識。