場景實驗室創(chuàng)始人、新物種計劃發(fā)起人吳聲，在闡釋新物種與想象力狀態(tài)的形成時說：“任何一個新物種一定是基于重組或突變，并在隔絕的生態(tài)環(huán)境中長成的。”這個長成取決于人們的想象。

百萬垃圾桶設(shè)計任務(wù)，是基于智能技術(shù)顛覆傳統(tǒng)垃圾桶的想象;喜馬拉雅H6小型降噪耳機，是基于創(chuàng)造聲音之美的想象;55°杯設(shè)計師保溫杯，是基于新場景、新體驗、新技術(shù)、新生活中人性化體驗的想象……通過工業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計，讓更多的想象成為了可能。洛客抓住了一個需要充分釋放設(shè)計師想象力和資源聚合的契機，成為了將想象力變現(xiàn)的設(shè)計師資源整合平臺。

借力“CBD”生態(tài)模式

如今，當大量的設(shè)計師資源被擱置甚至找不到出口時，以想象力為依托的平臺概念已經(jīng)大行其道。但這些社會化產(chǎn)品的創(chuàng)新平臺如何才能依靠想象力，整合全球資源，打造設(shè)計界的超級IP、構(gòu)建全新場景的消費模式和體驗?zāi)Ｊ侥?

工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計出身的洛可可，通過洛客平臺打造了一個“CBD”模式進行資源價值變觀。

在這種模式中，CBD不再是傳統(tǒng)意義的“中央商務(wù)區(qū)”，而代表著超級想象力。其中，C(用戶)是敢玩的人格魅力體，B(企業(yè))是敢造的超級供應(yīng)鏈，D(設(shè)計師)是敢想的超級設(shè)計師。在“CBD”模式下，三者融合打造了一種創(chuàng)新體驗，這種體驗，從“不得已而為之”的顛覆，轉(zhuǎn)換成消費升級背景下的“新消費主義”，“C”+“B”+“D”促成的是自上而下的洛客眾創(chuàng)生態(tài)。

在洛客平臺，設(shè)計師被稱為洛客邦德，根據(jù)實力分為001~007不同的等級。企業(yè)主可在線發(fā)布“智能硬件”“生活美學(xué)”“超級 IP”三大主題邦德任務(wù)，有邦女郎溝通對接，解讀任務(wù)需求，把控作品質(zhì)量。設(shè)計師們可根據(jù)自己的時間安排，自由選擇感興趣的項目進行報名參與，任務(wù)獎金有3萬元、5萬元、8萬元不等。

除了完成任務(wù)，洛客平臺也是設(shè)計師們自我展示的空間，從而吸引企業(yè)主與消費者的關(guān)注。

此外，洛客平臺正在通過與數(shù)十家企業(yè)展開合作，一同開發(fā)推廣創(chuàng)意產(chǎn)品。在智能硬件領(lǐng)域，諸如快輪科技、哈密瓜科技、三個爸爸等，生活美學(xué)如貓王音箱、故宮文創(chuàng)、南京文創(chuàng)等，超級IP如《萬萬沒想到》、羅輯思維、吳曉波頻道等多品類延伸產(chǎn)品。并且與京東眾籌、鈦媒體、優(yōu)酷視頻、正和島和黑馬會等平臺機構(gòu)合作，打造出一個內(nèi)容電商和營銷傳播的生態(tài)圈。

正是將設(shè)計師資源和文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)串聯(lián)，發(fā)生關(guān)系，再打通下游渠道，洛客走出了一條屬于自己的變現(xiàn)路徑。

矩陣式超級供應(yīng)鏈

在矩陣式創(chuàng)新時代，將徹底顛覆以往企業(yè)舊有模式的改革。它不再是拍腦袋的創(chuàng)意靈感，而將取決于企業(yè)或個人能否整合、統(tǒng)籌更為復(fù)雜的系統(tǒng)，并讓他們高效協(xié)作。

想象力經(jīng)濟創(chuàng)造了洛客，洛客這一產(chǎn)品同樣正在顛覆創(chuàng)新，創(chuàng)造各種不可能。

從水平拓寬的方面看，想象力經(jīng)濟正在登上創(chuàng)新舞臺的時代，設(shè)計師、創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，甚至是做平臺開發(fā)的工程師、程序員，以及這個舞臺上的超級IP，比如場景實驗室創(chuàng)始人吳聲，比如Papi醬，比如超級設(shè)計師，都已經(jīng)站在了想象力舞臺的中心。

從垂直領(lǐng)域來說，除了平臺中的設(shè)計師、超級IP，超級供應(yīng)鏈也正在洛客這個平臺上聚合。在這個鏈條中有創(chuàng)意企業(yè)，也有制造型的品牌，還有BAT壟斷級的大咖。它們也正在打造資源配置的新模式，以求能夠在這個消費升級、智造升級的時代，通過不斷的市場重構(gòu)、模式重組，用更便捷、更高效的方式，調(diào)配現(xiàn)有的社會資源和生產(chǎn)資源。

共享經(jīng)濟的未來，人們能看到的是優(yōu)步，是汽車共享，是司機的時間共享。未來的共享或許是智力共享，這才是共享經(jīng)濟的深度共享，才是化學(xué)效應(yīng)的共享。

通過洛客這樣一個開放式的產(chǎn)品創(chuàng)新平臺，用戶想做什么，只要把創(chuàng)意發(fā)上去，就會有人幫忙設(shè)計，幫忙生產(chǎn)，甚至銷售，從而建立起一個共享社群。

例如，洛客通過網(wǎng)站、微信公眾號、App三大平臺，進行資源的聚合聯(lián)動。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，剛需其實才是最重要的碰撞點。洛客依靠大數(shù)據(jù)分析出用戶剛需，特別是在大眾產(chǎn)品泛濫，缺少個性化需求和小眾存量的大環(huán)境下，找出紅海市場中一個個不起眼的藍海(如55度杯)，將各種過去在個性化實現(xiàn)中過于昂貴的產(chǎn)品用工業(yè)4.0的模式重構(gòu)。在價值創(chuàng)造層面最大限度地降低成本，解決海量創(chuàng)客對設(shè)計服務(wù)高效率、高品質(zhì)、低費用、缺種子用戶等剛需問題。

在未來，消費者可能不僅僅需要為內(nèi)容和服務(wù)付費，同樣，他們可能將更多為“不可能”的創(chuàng)新體驗付費?；蛟S，這就是洛客矩陣式創(chuàng)新的意義所在。

盡管洛客是新型的專注產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的眾創(chuàng)平臺，通過洛客平臺，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)階段深度了解用戶需求和痛點，用戶的反饋和建議，極大降低了企業(yè)的研發(fā)成本。但洛客已經(jīng)聚合了優(yōu)質(zhì)設(shè)計師和海量用戶，正以產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計服務(wù)于企業(yè)和創(chuàng)客，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼉?yōu)質(zhì)、更高效、更開放的平臺。