從2012年12月21日，到2016年12月21日，羅輯思維 4 周歲了，先說一聲：生日快樂。

過去四年，不論作為一個(gè)讀者、觀察者、合作伙伴，還是作為一個(gè)后輩，我從羅輯思維身上收獲的啟發(fā)，都非常多，在我看來，羅輯思維最難得是：

羅輯思維不僅分享、分析了太多好公司和好商業(yè)模式，羅輯思維本身也是一家好公司好商業(yè)模式。

所謂知易行難，羅輯思維扛過來了。

一、克制

如果你仔細(xì)翻看羅輯思維的內(nèi)容，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：

在同量級(jí)的“大V”中，羅振宇極少談及家國情懷等大的價(jià)值觀的話題，他無非就是把努力把一些前沿的碎片化的知識(shí)，梳理出來，呈現(xiàn)給大家。

換句話說，羅振宇在踏踏實(shí)實(shí)做知識(shí)服務(wù)。他最大程度克制了內(nèi)心的情緒，也因此擺脫了”話語影響力”帶來的“社交虛榮”。

二、本分

如果你仔細(xì)翻看羅振宇的微信朋友圈，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他的底層人格，是一個(gè)三四線城市游手好閑的段子手。除非偶爾特別嚴(yán)重的霧霾和假藥，他幾乎都不會(huì)發(fā)表什么評(píng)論。

這并不是說，羅振宇沒有情感，而是他不輕易表達(dá)。他知道自己最大的責(zé)任，是做好知識(shí)服務(wù)這門生意。所以，克制也成就了他做為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的本分。

三、饑渴

直接表現(xiàn)，就是瘋狂的學(xué)習(xí)與思考。這一點(diǎn)，最能從羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO 脫不花的朋友圈看到。她經(jīng)常恨不得滿地打滾、下跪磕頭一樣的求：

大家認(rèn)不認(rèn)識(shí)誰誰誰?

大家認(rèn)不認(rèn)識(shí)誰誰誰?

大家認(rèn)不認(rèn)識(shí)誰誰誰?

一般這種情況，都是她發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題太有意思，或者一個(gè)人太他媽牛逼了。她想了解，想學(xué)習(xí)。

然后，她就會(huì)發(fā)一條朋友圈。

四、死磕

這一點(diǎn)上，整個(gè)羅輯思維團(tuán)隊(duì)都如此。

我曾聽羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人快刀青衣講過一個(gè)故事。

他們做得到 APP ，一個(gè)工程師收到用戶投訴，說有一個(gè) BUG ，但這個(gè)工程師怎么都測不出來，又把全羅輯思維的手機(jī)，都當(dāng)成測試機(jī)，依然沒測出來。

他就聯(lián)系那位用戶，說要上門拜訪，看看到底怎么回事兒。那位用戶在上地，羅輯思維在通惠河北，兩個(gè)人正好從北京東南角到西北角，直線距離 20 公里的一條對(duì)角線，坐地鐵最快1個(gè)小時(shí)。然后這位工程師晚上下班就去了?；貋戆褑栴}解決了。

快刀說，這其實(shí)是一個(gè)復(fù)現(xiàn)概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到 1% 的BUG ，也不是核心功能。作為工程師，他完全可以不管，因?yàn)樗厦嬗袦y試、有產(chǎn)品經(jīng)理、有運(yùn)營，但他能去，說明他在意用戶體驗(yàn)。我們并沒有人安排他去，是他自己想去的。

五、仗義

只認(rèn)交情，不論是非。

就是對(duì)朋友夠意思，不解釋了。

六、開放多元

開放是羅輯思維的基因，開放的具體表現(xiàn)就是不強(qiáng)加價(jià)值觀，就是接受多元。所以，從羅輯思維的發(fā)展脈絡(luò)到內(nèi)容豐富性，我們都可以看到羅輯思維的開放性與包容度。

比如，他們會(huì)專門邀請(qǐng)一位冷門專家，講解一門冷門知識(shí)。他們會(huì)從知乎上邀請(qǐng)一位高手，來公司培訓(xùn)如何拆解知識(shí)。

他們?cè)诘玫降膶趦?nèi)容上，也做到了這一點(diǎn)。開放多元的結(jié)果是豐富性，豐富性的結(jié)果，自然是更好的用戶體驗(yàn)。

當(dāng)然，如果你熟悉羅輯思維的趙小凡，你更能體會(huì)到，羅振宇的包容性有多大。

七、娛樂精神

羅輯思維的辦公室里長滿了逗比。

當(dāng)你面對(duì)羅振宇、脫不花、快刀青衣，其中任何一位，坐到一起聊天，都會(huì)不停的發(fā)生一件事兒：

哈哈!

哈哈哈!

哈哈哈哈!

哈哈哈哈哈!

有時(shí)候真想問他們，那么好笑嗎?

然后，他們笑聲更大了。

我也就不想問了。

另外，還有一件很奇葩的事兒。

羅輯思維曾經(jīng)一口氣提拔了 10 個(gè)副總裁。

據(jù)說主要原因是，每次外部合作，對(duì)方都會(huì)挑 title 的毛病，比如“我們副總裁出來的，你們?cè)趺粗粊砹艘粋€(gè)總監(jiān)啊”等等。

于是，羅輯思維就是一口氣提拔了 10 個(gè)副總裁。所以，這些副總裁對(duì)外才有效。對(duì)內(nèi)只有一個(gè)情況下有效：發(fā)紅包的時(shí)候。比如春節(jié)，羅輯思維公司微信群會(huì)有這樣的場景：

大家過年好，我們長老會(huì)——羅振宇、脫不花、快刀青衣——給大家發(fā)紅包啦!新年快樂!

此處開始飄過一群搶紅包的消息。

搶完之后：

接下來，我們有請(qǐng)副總裁們給大家發(fā)紅包。

……

八、高舉高打

曾經(jīng)有同學(xué)問我，羅振宇當(dāng)初為什么選擇 60 秒語音開始運(yùn)營微信。要知道，那會(huì)兒可不是現(xiàn)在啊，那會(huì)兒內(nèi)容都還一堆紅利呢，為什么他那么好的內(nèi)容，一定要讓大家語音回復(fù)關(guān)鍵詞呢?還沒有閱讀量……

在我看來，這就是高舉高打。那怎么才能做到高舉高打?

首先，沖破常規(guī)思維。

羅振宇早年在央視做制片人，那屬于央視里權(quán)力最大的一撥人，每年也掌握幾千萬預(yù)算，做的都是名人訪談。所以羅振宇自然不缺格局和視野。他在做微信的時(shí)候，雖然并不一定想清楚以后的事兒，但至少他應(yīng)該明白，閱讀量不是他做微信的目標(biāo)。

后來賣會(huì)員賣月餅都是這個(gè)玩法。會(huì)員不承諾任何服務(wù)，主打“愛的供養(yǎng)”。賣月餅?zāi)?選擇了全中國人民最不喜歡吃但又基本都會(huì)買的一種食品。按理說真難啊，但難才有價(jià)值，出奇才有話題。

再后來，做跨年演講，一賣 20 年。也是從來沒有過的玩法。為什么要選擇在元旦跨年演講?羅振宇的原話是：元旦三天，全國人民都在放假，只要我演講的內(nèi)容在基本面以上，我就有機(jī)會(huì)刷屏三天，刷完這三天，我就拿到了全國人民一年話題份額的 1% 。這不就是一種頂尖的商業(yè)模式嗎?

最近，羅輯思維堅(jiān)持在得到 APP 上直播周會(huì)，向自己的同事和所有用戶開放，這也是一種很反常規(guī)的運(yùn)營手段。具體有多少背后的意義，大家思考吧!

其次，堅(jiān)持頭部運(yùn)營。

從李翔、李笑來、劉潤、萬維鋼、雪楓，這些人基本都是各個(gè)領(lǐng)域的 NO.1 ，只和最好的合作，就是羅輯思維選擇合作伙伴的潛規(guī)則。

九、大舍大得

這塊透露一條內(nèi)部消息，據(jù)說得到APP前段時(shí)間決定放棄和一位特別出名的老師的專欄合作，這位老師是什么量級(jí)?

只要在得到開通專欄，最少也能幫得到轉(zhuǎn)化 100 萬付費(fèi)用戶(注意，不代表專欄訂閱用戶，因?yàn)榈玫降母顿M(fèi)產(chǎn)品非常多)，但打磨幾個(gè)月之后，羅輯思維團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，這個(gè)內(nèi)容氣質(zhì)和內(nèi)容基本面，和得到 APP 的內(nèi)容要求不符合。

于是，堅(jiān)決停止了合作。

如果不是在不佳體驗(yàn)上的大舍，能有得到如今的快速增長嗎?

另外，據(jù)我所知還有一件事兒：

羅輯思維在戰(zhàn)略上從電商轉(zhuǎn)為知識(shí)服務(wù)，也是自斷了幾個(gè)億的收入的。但只要想清楚了戰(zhàn)略。羅輯思維都可以快速做出取舍決定。

十、定期清空

不戀戰(zhàn)，一心向前。

以上，是我這幾年，在羅輯思維身上收獲的啟發(fā)，至于得到 APP 的內(nèi)容啟發(fā)就更不用說了。

今天插坐學(xué)院節(jié)選了曾經(jīng)發(fā)過的 7 篇跟羅輯思維相關(guān)的干貨，做了一個(gè)整版內(nèi)容，作為禮物，感謝過去這兩年，羅輯思維對(duì)我們的各種幫助。

最后，再真心說一聲：

羅振宇老師、脫不花老師、快刀青衣老師，以及羅輯思維很多騷氣、可愛又能干的伙伴們，小凡、諾諾、啟娜、麗莉、曾捷、朱瑪頂…

祝羅輯思維 4 周歲生日快樂!

我們無比期待越來越好的得到!