是什么?傳統(tǒng)的工業(yè)是人工決策，機器執(zhí)行，而AI的目標是機器輔助決策，機器執(zhí)行。隨著AI的發(fā)展，我們可以看到，典型的低端工作機會正在逐漸被替代。

無人駕駛成熟后，司機這個角色基本將被取代;在自動化工廠，工人的數(shù)量越來越少;Amazon的無人結(jié)賬系統(tǒng)開始試運行后，收銀員的工作前途堪憂。

科幻小說《北京折疊》里的場景，其實已經(jīng)發(fā)生。低端工種被智能技術(shù)取代，已經(jīng)沒有太高的技術(shù)門檻。

我總結(jié)一下AI可能帶來的變革:

1.工人階級將大幅度縮減，創(chuàng)造、設(shè)計能力強的技術(shù)工種將更豐富。

2.競爭的重點從資本層面轉(zhuǎn)到算法與技術(shù)層面。

3.從人力決策，過渡到機器輔助決策，最終是機器決策。

4.對就業(yè)者知識要求進一步提高。能夠勝任機器不能勝任的工作，這一目標越來越高。

5.管理手段的變化，從紀律性約束，到創(chuàng)造力激勵。

傳統(tǒng)工業(yè)，強調(diào)人員效率，紀律性是整體效率的保障，也是企業(yè)質(zhì)量的保障。但人的紀律性、質(zhì)量把控能力，能比得上機器嗎?所以當全自動化生產(chǎn)成為主流的時候，我們再強調(diào)員工的紀律性，其價值和意義已不復存在。我們要求的是人的創(chuàng)造力，那些能夠完成AI所不能完成的任務(wù)的能力和價值體現(xiàn)。

有的所謂專家，試圖用傳統(tǒng)企業(yè)的管理優(yōu)勢來提升與新興技術(shù)企業(yè)的持續(xù)競爭力。我認為，這實際是南轅北轍。在AI時代，具有管理優(yōu)勢但缺乏創(chuàng)造力的企業(yè)將沒有未來。

2015年，工業(yè)4.0這個概念很火。孫正義說日本會靠機器人重奪市場領(lǐng)先地位，以AI為核心技術(shù)的制造業(yè)將替代傳統(tǒng)的制造業(yè)。而這種制造業(yè)，相對于傳統(tǒng)制造業(yè)，人力成本幾乎可以忽略。發(fā)達國家希望通過技術(shù)優(yōu)勢，擺脫人力成本的劣勢，從而重建競爭優(yōu)勢。那些試圖“做空”新興技術(shù)的企業(yè)家，將被時代淘汰。

這場變革，不是一場文字游戲，也不是一個可能價值千億美元的商業(yè)故事，這是可以堪比工業(yè)革命的一場巨變。

特朗普跟硅谷大佬進行會談，說明這個世界上最強大的權(quán)力依然需要這些技術(shù)大佬的緊密配合。我個人認為，美國今天的領(lǐng)先地位靠的不是華爾街，不是航空母艦，而是硅谷。

AI的未來我不多做設(shè)想，我們現(xiàn)在能看到的是：大量就業(yè)機會被取代;社會階層將變革;資本主義將被智本主義取代;就業(yè)的教育訴求越來越高。

十二年前，我第一次見到俞軍，他告訴我，搜索引擎是人類知識獲取能力的一種革命，堪比印刷術(shù)。而當時，人們的主流觀點是，搜索引擎是一種流量變現(xiàn)的商業(yè)模式;或者說，搜索引擎是一種強大的查詢技術(shù)。

所以，微軟當時做MSN搜索，大家一邊倒地認為微軟的技術(shù)如此強大，顛覆Google指日可待。但只有俞軍堅持說，微軟并未真正理解搜索，與Google無法相提并論。最后為什么俞軍對了，這就是視野，格局的力量。

一個新的技術(shù)，一個新的產(chǎn)品，對人類的改變是什么，對社會的改變是什么，你看到的變化有哪些，才能知道這東西的價值在哪里，而不是單純的按照財務(wù)模板做一個簡單的營收模型。華爾街主導不了未來，他們只會跟隨前行者，千萬別把這個關(guān)系搞錯了。