若干年后，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的所謂下半場(chǎng)，是以一個(gè)流傳已久的大佬跳槽傳聞的意外鳴鑼開(kāi)場(chǎng)。

1月17日上午，百度正式對(duì)外宣布任命前微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇擔(dān)任百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。據(jù)悉，陸奇將主要負(fù)責(zé)百度的產(chǎn)品、技術(shù)、銷(xiāo)售及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。百度現(xiàn)有各業(yè)務(wù)群組及負(fù)責(zé)人都將直接向陸奇匯報(bào)工作，陸奇將向百度集團(tuán)CEO李彥宏直接匯報(bào)。

陸奇加盟將引發(fā)連鎖反應(yīng)

陸奇身上有許多閃亮的標(biāo)簽：西方科技界職位最高的華人、中國(guó)版的約翰·克利斯朵夫、搜索與地圖領(lǐng)域的頂尖科學(xué)家、互聯(lián)網(wǎng)圈男神。陸奇加盟百度之所以成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上的一次轉(zhuǎn)折性事件，卻并不完全因?yàn)檫@堆標(biāo)簽，而是時(shí)勢(shì)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利高峰已至，BAT異口同聲宣布要從商業(yè)公司轉(zhuǎn)型為科技公司，人工智能成為太平洋兩岸共同指向的未來(lái)燈塔。特別是對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭來(lái)說(shuō)，三家公司都急迫地需要一位擁有深厚技術(shù)、管理背景的高管引領(lǐng)下半場(chǎng)。

在人工智能領(lǐng)域，美國(guó)華裔群體的表現(xiàn)尤為出類(lèi)拔萃，大牛不斷涌現(xiàn)：斯坦福人工智能實(shí)驗(yàn)室主任李飛飛、微軟人工智能首席科學(xué)家鄧力、香港中文大學(xué)信息工程系任終身教授湯曉鷗，以及2014年加盟百度的吳恩達(dá)，這份名單可以開(kāi)列得很長(zhǎng)。

中國(guó)大陸本土的人工智能研究也在直追美日歐，以深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域?yàn)槔?，SCI收錄的來(lái)自中國(guó)的文章數(shù)在2014年和2015年連續(xù)兩年超越美國(guó)，位居全球第一。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006到2015年間，華人作者參與的頂級(jí)AI論文，占全部頂級(jí)AI論文數(shù)量的比例，從23.2%逐年遞增到42.8%。而華人作者參與的頂級(jí)AI論文被引用次數(shù)，占全部頂級(jí)AI論文被引用次數(shù)的比例從25.5%逐年遞增到55.8%。

陸奇加盟百度，也印證了國(guó)人工智能崛起。白宮在去年秋天發(fā)布的《國(guó)家人工智能研究與發(fā)展策略規(guī)劃」稱(chēng)，「按文章數(shù)計(jì)算，美國(guó)已不再是世界第一了?！?/p>

陸奇無(wú)論加盟BAT任何一家，都有可能掀起一波華裔科學(xué)家歸國(guó)熱潮。

陸奇能否適應(yīng)狼廠文化?

現(xiàn)在最大的懸念是，陸奇是否能夠適應(yīng)百度的企業(yè)文化，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

百度推行狼性文化。2013年，因擔(dān)心百度會(huì)患上大企業(yè)病，李彥宏在公司內(nèi)部呼吁狼性文化。在那篇著名的「改變，從你我開(kāi)始」的內(nèi)部郵件中，李彥宏定調(diào)「狼性」主要有三點(diǎn)：要有敏銳的嗅覺(jué)，要有團(tuán)隊(duì)精神，要不屈不撓。

盡管他在這封信中也強(qiáng)調(diào)「大家不要把所有狼身上的東西都安到百度狼性文化」但后續(xù)莆田系、魏則西事件依然被外界視為推崇狼性文化所帶來(lái)的副作用。

陸奇剛剛離開(kāi)的微軟則被喻為是「IT領(lǐng)域的羅馬帝國(guó)」。吳軍在「浪潮之巔」一書(shū)中曾這樣評(píng)價(jià)微軟：「因?yàn)閭€(gè)人微機(jī)的浪潮還沒(méi)有完全過(guò)去，處于在這一浪潮之巔的微軟即便不做任何事，也仍然是世界上最賺錢(qián)的公司……它今后的輝煌，很大程度上取決于它的在線部門(mén)和游戲部門(mén)能否在下一次技術(shù)革命的浪潮中最終勝出。但是按照目前微軟緩慢的前進(jìn)步伐，它的希望比較渺?！?/p>

微軟也許患上了企業(yè)病，但陸奇卻每天工作19個(gè)小時(shí)，行事信奉「三多」：do more、know more、be more(多干、多想、多成就)。2014年在接受「環(huán)球企業(yè)家」雜志采訪時(shí)，陸奇稱(chēng)其奮斗動(dòng)力來(lái)自幼時(shí)代饑餓以及對(duì)知識(shí)的敬畏。生于上海長(zhǎng)于江蘇農(nóng)村，雅虎、IBM、微軟輾轉(zhuǎn)歷練，最終塑造了今日的陸奇。

某種程度上，陸奇夠狼性，他曾告訴記者「盡可能遠(yuǎn)離舒適圈。因?yàn)橐坏┤绱?，你就可能陷入極度危險(xiǎn)的狀態(tài);人生不是線性的，不要以為一班車(chē)就能把你從現(xiàn)在的位置帶到你自己所期望的位置。最重要的是永遠(yuǎn)保持戰(zhàn)斗的姿態(tài)。」

陸奇?zhèn)€人的狼性與百度企業(yè)狼性文化能否度過(guò)排異期值得關(guān)注。

BAT的新懸念

在人工智能領(lǐng)域，BAT都有布局，其中百度布局最早，但騰訊和阿里不容小覷。

在2016年百度世界大會(huì)上，李彥宏說(shuō)「人工智能對(duì)于百度來(lái)說(shuō)是核心當(dāng)中的核心，我們也很幸運(yùn)，在過(guò)去的五六年當(dāng)中，百度花了很大很大的精力投入到人工智能的研發(fā)當(dāng)中?！顾讶斯ぶ悄芊Q(chēng)之為百度大腦，這個(gè)大腦擁有四大突出功能、語(yǔ)音、圖像、自然語(yǔ)言理解、用戶畫(huà)像。MIT 的Technology Review雜志，把百度的Deep Speech 2評(píng)為“2016改變世界十大突破技術(shù)”。此外，在去年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，百度也在烏鎮(zhèn)展示了其無(wú)人駕駛技術(shù)。

相比之下，騰訊和阿里在人工智能上較為低調(diào)，其用戶更多是在潛移默化中無(wú)打擾地感受到其AI能力。

在2016騰訊研究院年會(huì)上，騰訊副總裁、AI Lab負(fù)責(zé)人姚星說(shuō)：「騰訊的AI可能不像其它公司的AI讓人那么了解，比如說(shuō)谷歌的AI，很多人都知道他們?cè)谧鰢澹ㄋ麄兂鰜?lái)很多的產(chǎn)品，比如他們的google brain等等;包括像百度，他們有無(wú)人車(chē)，有度秘等一些產(chǎn)品;包括Facebook，它做了很多圖像上面的東西。但騰訊的AI一直沒(méi)有對(duì)外宣傳，今天我也跟大家分享一下，騰訊在AI上面的一些考慮。騰訊的AI主要是基于四個(gè)垂直領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)視覺(jué)、語(yǔ)音識(shí)別、自然語(yǔ)言處理和機(jī)器學(xué)習(xí)?！箵?jù)悉，這些技術(shù)將最終應(yīng)用在游戲、社交、內(nèi)容產(chǎn)品上。在人工智能上，騰訊強(qiáng)調(diào)開(kāi)放戰(zhàn)略，通過(guò)開(kāi)放API方式接入更多開(kāi)發(fā)者。

阿里人工智能布局則緊密?chē)@其電商核心業(yè)務(wù)展開(kāi)。阿里的「電商大腦」，通過(guò)對(duì)用戶在其平臺(tái)點(diǎn)擊行為，進(jìn)行在線強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并建立模型預(yù)測(cè)用戶購(gòu)買(mǎi)行為，為大促會(huì)場(chǎng)、搜索、推薦、紅包、購(gòu)物券等場(chǎng)景提供最優(yōu)策略。另?yè)?jù)螞蟻金服此前透露信息稱(chēng)，在消費(fèi)保險(xiǎn)的理賠環(huán)節(jié)，超過(guò)九成是依靠后臺(tái)技術(shù)識(shí)別和判定，只有一成的案件需要人工干預(yù)。

從目前的布局看，人工智能技術(shù)將加持BAT三家傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，但在未來(lái)的AR/VR、無(wú)人駕駛領(lǐng)域則提供難得的彎道超車(chē)機(jī)遇。誰(shuí)是人工智能時(shí)代的大贏家，還需要更多時(shí)間檢驗(yàn)。