昨日，偶爾逛逛華為專賣店。中意一款新品，詢問后白色的目前缺貨，但可留電話預(yù)訂。華為銷售員小哥熟練地掏出他的蘋果手機(jī)記下我的號(hào)碼。筆者隨口一句調(diào)侃：“喲，你竟然用iPhone呀”。銷售小哥立刻緊張地從兜里掏出華為P9，補(bǔ)充道：“有倆、倆”。

專賣店沒必要是“專用店”，員工一方面也是用戶，有多種需求就有多種供給，也沒什么不好。

筆者聯(lián)想到，近日網(wǎng)上熱傳，某知名企業(yè)家要求員工用自家生產(chǎn)的手機(jī)，還有另一汽車制造企業(yè)規(guī)定公司園區(qū)內(nèi)禁止其他品牌汽車進(jìn)入。前者雖非強(qiáng)制，但“霸氣”犀利；后者員工若有違反，升職加薪據(jù)說均會(huì)受到嚴(yán)重影響。

這引起了許多媒體和網(wǎng)友的質(zhì)疑——如果法拉利要求員工開自家的車，那可咋整？

這種通過公司指令讓自家產(chǎn)品在廠區(qū)內(nèi)“稱霸”的行為，嚴(yán)格意義上來講并不違法國家任何有關(guān)規(guī)定，說好聽了可以是強(qiáng)化員工的產(chǎn)品意識(shí)，但說不好聽了就是“自嗨”。從其強(qiáng)制性的態(tài)度來看，頗有“我的地盤我做主”的“霸氣”。

然而，“人氣”和“霸氣”有著本質(zhì)區(qū)別。

一家公司的產(chǎn)品能否征服市場，不一定非要首先征服自己的員工。你可曾聽聞蘋果公司強(qiáng)制大家用蘋果的產(chǎn)品？阿里巴巴強(qiáng)制內(nèi)部只能用天貓?zhí)詫氋I東西？征服內(nèi)部往往比取勝市場來得簡單，從感情上也可以理解，但從效果上來看卻有些多此一舉——只有取得了市場的認(rèn)同，企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟，而當(dāng)員工認(rèn)同了公司的產(chǎn)品觀念和成果，流行于內(nèi)部根本無須嚴(yán)令。

在某某公司上班，就必須開某某品牌的車，全天候穿著制服，恨不得讓所有前來拜訪公司高層的人也在腦門上都印上“粉絲”二字……如此強(qiáng)令之下，就真的能讓這千千萬萬的產(chǎn)品走出園區(qū)，稱霸于圍墻之外么？

社會(huì)是開放的，是流通的，是交互的。如果說阿里的小二只能用支付寶的社交、百度的娘娘們看病只靠搜索、記者都只看自家做的新聞、漢麗軒的員工只能吃自家的“牛肉”、三星的員工都只用NOTE7……那不全亂套了。

對于企業(yè)來說，院墻之內(nèi)，是其文化的釀造之所。企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，無不體現(xiàn)這家企業(yè)的思維和視野。一壇美酒自有秘方，而原料和味道則是包容萬千所自闖出來的新路。產(chǎn)品只有在制造它的空間之外去銷售、使用、流通、檢驗(yàn)，才真的有其存在的價(jià)值。