再過3年，最小的90后也已上大學(xué)，00后將成為高考主力。各位00后家長可能想象不到，與自己孩子競爭的還有機器人，科大訊飛董事長劉慶峰說，他要讓機器人在2020年考上清華北大，并強調(diào)，這種機器人比AlphaGo還牛。

技術(shù)黑馬

2014年8月，科大訊飛發(fā)布了進軍人工智能領(lǐng)域的“訊飛超腦”計劃，其中的一個重要項目是讓機器人參加高考。

劉慶峰說讓機器人考及格一點都不難，光靠記憶就OK，但要考上清華北大可就難嘍，因為得考聽力、口語、作文和邏輯推理。一句話，機器人不但要能聽會說，還要能理解會思考。機器人如果連清華北大都考得上，那么給人類看常見病、教中小學(xué)生上課、給總裁做秘書就是小菜一碟了。劉慶峰說，機器人以后會包攬他20%~30%的工作。當(dāng)然這種能理解會思考的機器人還在研究中，不過能聽會說的已經(jīng)落地了。

2016年10月，羅永浩在錘子手機發(fā)布會上秀了一下訊飛語音輸入法，他當(dāng)時即興說了一大段話，話音剛落，帶有標(biāo)點的文字已經(jīng)出現(xiàn)在屏幕上，連一個錯字都沒有。

這種奇觀在今年兩會上也發(fā)生了。“訊飛聽見”將總理和許多發(fā)言人的講話同步轉(zhuǎn)寫成文字，準(zhǔn)確率超過97%，簡直讓速記員沒法活了。

同樣出風(fēng)頭的還有“曉譯翻譯機”，這是一種替代翻譯的神器，而且可以翻譯多種語言。有了它，到“一帶一路”做生意就方便多了，據(jù)說這一路上有將近50種語言。

除以上神器，科大訊飛還有一些不太有名但影響巨大的黑科技。

你知道嘛，從2012年開始，訊飛機器人就已完全取代人工為全國大學(xué)生進行普通話水平測試了，而去年，其在英語四六級作文閱卷中的表現(xiàn)也超過了閱卷老師。

其實，訊飛機器人已經(jīng)開始當(dāng)老師了。在新加坡，94%的中小學(xué)通過訊飛系統(tǒng)進行漢語教學(xué)；在日本，科大訊飛不但是最大的“漢語教學(xué)公司”，還是最大的“英語教學(xué)公司”。

在汽車語音領(lǐng)域，訊飛同樣逆天。寶馬曾邀請三家全球頂尖語音公司做測試，能通過時速100公里測試達(dá)到應(yīng)用水平的只有科大訊飛一家！

如今，科大訊飛已經(jīng)成為全球最領(lǐng)先的語音技術(shù)提供商之一，為了圓這個夢，劉慶峰和團隊打拼了18年。

博士生創(chuàng)業(yè)

劉慶峰1973年出生于安徽涇縣，從小被視為神童，高考時以超出清華錄取分?jǐn)?shù)線40多分的成績考入中國科技大學(xué)。到了中科大，他繼續(xù)開掛，幾乎包攬了數(shù)理課程的全系第一名。大二那一年，他被“中國語音教父”王仁華帶到人機語音科技實驗室，從此迷上語音技術(shù)。為了搞這個技術(shù)，他甚至放棄出國，也不去大公司，而是給王仁華當(dāng)助手，之后承接國家863科研項目，并代表中國參加國際比賽，當(dāng)然還順便讀了研究生和博士。

開掛的人生并沒有讓劉慶峰開心起來，因為中文語音技術(shù)當(dāng)時掌控在IBM、微軟、摩托羅拉等外國巨頭手中，中國的技術(shù)則很落后，甚至沒有像樣的語音企業(yè)。劉慶峰覺得這可不行，中文語音技術(shù)應(yīng)該由中國人做到全球最好，之后便行動起來。

1998年，剛讀博士的劉慶峰和17位中科大校友成立了一個科研小組，他們找到一家福建企業(yè)合作，他們搞開發(fā)，對方出經(jīng)費，一起做市場。

這次合作很失敗，那家福建企業(yè)瞎指揮，搞了很多賣不動的產(chǎn)品，最后連工資都開不出來。17名校友找劉慶峰攤牌：這樣干不行，要么你帶頭創(chuàng)業(yè)，要么各奔前程。

劉慶峰不想認(rèn)輸，便去找王仁華和校方拉贊助，于1999年創(chuàng)立科大訊飛。

科大訊飛一開始做2C市場，開發(fā)了“暢言2000”，該軟件可以將語音轉(zhuǎn)換成文字，還能通過語音控制電腦，頗受市場歡迎。然而該項目卻賺不到錢，一方面盜版問題嚴(yán)重，另一方面用戶多為老人，其電腦配置低，操作能力差，經(jīng)常要求上門服務(wù)，吃掉了利潤。

痛定思痛后，劉慶峰決定轉(zhuǎn)做2B市場。

突破口來自電信領(lǐng)域。彼時，中國電信正在推廣168電話信息平臺，平臺原來是人工客服，應(yīng)付不了海量動態(tài)信息，科大訊飛的語音系統(tǒng)則可以解決這個問題。不過，中國電信不敢向科大訊飛下訂單，擔(dān)心這幫小年輕“不靠譜”。

劉慶峰不甘心到手的訂單黃了，想出一個折中方案——把科大訊飛的語音模塊嵌入中國電信信任的華為的系統(tǒng)平臺上，然后跟華為分成。

劉慶峰以前跟華為合作過，華為同意合作，但要求他必須一周搞定技術(shù)。那一周，劉慶峰帶著團隊也是拼了，如期完成任務(wù)。到當(dāng)年底，他們又拿下了中興、聯(lián)想等50多個合作伙伴。但公司的財務(wù)困境仍然沒有得到解決，最困難時公司賬上只剩下20萬元。學(xué)霸們坐不住了，有人說不如去做賺錢快的網(wǎng)游和房地產(chǎn)。這個關(guān)頭，劉慶峰召集團隊開了一個會，他鏗鏘有力地表明了態(tài)度：“我們不可能一步登天，只能腳踏實地。成功一定會來，但絕對不是現(xiàn)在。如果不看好語音，請走人！”

此言一出，大家都沒脾氣了，既然反對無效，那就死磕語音吧，結(jié)果沒兩年他們轉(zhuǎn)運了。

一是技術(shù)的突破為其引來了資本，中移動、復(fù)星、聯(lián)想投資（今“君聯(lián)資本”）、英特爾等巨頭紛紛入股，二是業(yè)務(wù)也不斷開拓，相繼進入旅游信息服務(wù)、工商稅務(wù)查詢、智能語音客服等領(lǐng)域，還開發(fā)了可植入家用電器、車載系統(tǒng)和兒童玩具的智能語音芯片。

2004年，科大訊飛扭虧為盈。2008年，它還登陸中小板，成為國內(nèi)第一家由在校大學(xué)生創(chuàng)立的上市公司。如今，其市值已超過500億元，是亞太地區(qū)最大的語音技術(shù)公司。

從“學(xué)霸”到“總裁”

科大訊飛的成功離不開劉慶峰對于核心技術(shù)的追求，也離不開他在管理方面的快速成長。

剛創(chuàng)業(yè)時，劉慶峰只想做一名實驗室主任兼總工程師，所以把業(yè)務(wù)外包給了那家福建企業(yè)。但那次失敗的合作告訴他，沒有對行業(yè)的了解和判斷，研發(fā)根本找不到方向。

于是他決定從“神槍手”變成“元帥”。

聯(lián)想投資入股后，他拜柳傳志為師，學(xué)會了“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，把一個草臺班子變成了一家職業(yè)化公司。

除了個人英雄主義，劉慶峰在創(chuàng)業(yè)前期還有較強的創(chuàng)業(yè)速成心態(tài)，以為只要技術(shù)在手，成功指日可待。沒成想科大訊飛到創(chuàng)立后第五年才盈利，第九年才上市。

失敗是一個有說服力的教育過程，劉慶峰從這段艱難歷程中看清楚了新技術(shù)行業(yè)的四個發(fā)展階段：

概念導(dǎo)入期、夢幻成長期、泡沫破滅期和產(chǎn)業(yè)成熟期，在中間兩個階段風(fēng)投大量涌入，媒體頻繁報道，全民陷入狂熱，但這個泡沫很快會破滅，隨后風(fēng)投大量撤資，創(chuàng)業(yè)者則哀鴻遍野。

劉慶峰告誡今天的創(chuàng)業(yè)者：不要急功近利，沒有創(chuàng)業(yè)速成這回事，假如沒有戰(zhàn)略耐性，你就享受不了泡沫破滅后的產(chǎn)業(yè)成熟期。

建立這種戰(zhàn)略耐性并不容易，它一方面需要決策者目光遠(yuǎn)大，另一方面需要決策者能夠控制公司。

目前，劉慶峰持有科大訊飛7.57%的股權(quán)以及15.55%的表決權(quán)，他和中科大資產(chǎn)經(jīng)營公司是公司的實際控制人，二者一致行動，總表決權(quán)為19.56%。此外，劉慶峰還把中移動引為戰(zhàn)略投資者，中移動持股12.90%。

這種股權(quán)格局讓科大訊飛得以保持戰(zhàn)略耐性和政策穩(wěn)定性。

內(nèi)部團結(jié)的同時，科大訊飛還與外部建立了精誠合作。

多年來，它與國內(nèi)外語音實驗室建立了廣泛合作，通過利益捆綁把這些實驗室變成外腦。在應(yīng)用端，它則通過建立類似應(yīng)用商店的模式推出訊飛云平臺，讓開發(fā)者可以在云平臺上推出新的應(yīng)用，目前平臺云集了36萬創(chuàng)業(yè)團隊，日訪問人次高達(dá)35億。

訊飛云平臺還包括人工智能平臺，目前有大量機器人公司與訊飛建立了合作，有些還獲得了訊飛的投資。劉慶峰表示，科大訊飛將攜手這些公司推出面向移動營業(yè)廳和教育的機器人。

以上布局都是為了構(gòu)建語音、人工智能產(chǎn)業(yè)鏈，劉慶峰說，他跟柳傳志學(xué)到的重要一點就是：散財聚人，共創(chuàng)偉業(yè)。因此，科大訊飛自身不會做機器人，只會為機器人公司提供底層平臺，幫著大家一起往上打。

他擔(dān)心你失業(yè)

目前，科大訊飛的語音技術(shù)已經(jīng)進入成熟期，其中文語音識別率超過97%，占有中文語音市場70%的份額。“訊飛輸入法”、“訊飛聽見”字幕系統(tǒng)、“曉譯翻譯機”等都是該技術(shù)的應(yīng)用，并且相關(guān)應(yīng)用還在通過訊飛云平臺快速增加。

劉慶峰甚至把馬化騰變成了客戶，QQ采用的就是科大訊飛的技術(shù)。

但由于該技術(shù)過于重要，馬化騰在做微信時還是決定自主開發(fā)。而李彥宏的態(tài)度則比馬化騰的更直接，他一開始就告訴劉慶峰，“你們的技術(shù)是很好，但我們必須自己做，這是我們的身家性命啊。”

不過，劉慶峰對于馬化騰和李彥宏的挑戰(zhàn)并不感到緊張，他認(rèn)為科大訊飛過去18年建立的技術(shù)壁壘不是巨頭們短期可以超越的。他甚至覺得這是一件好事，柳傳志告訴他，一個產(chǎn)業(yè)只有你一家在做非常痛苦，最好有幾家同時在做，而你是最大的那一家。

話雖說得漂亮，但真正的競爭畢竟來了，而且會越來越激烈。百度正在全面轉(zhuǎn)型為一家人工智能公司，而語音技術(shù)是人工智能的底層技術(shù)之一。

巨頭們殺入自己的領(lǐng)地，劉慶峰也有他的反攻。比如，在人工智能領(lǐng)域，科大訊飛就試圖挑戰(zhàn)百度。

2014年，在李彥宏啟動“百度大腦”計劃后不久，劉慶峰啟動了“訊飛超腦”計劃。不過兩家公司的研究方向不同，百度做自動駕駛，訊飛則做高考機器人。

劉慶峰強調(diào)，后者比前者的技術(shù)難度更大，因為后者屬于認(rèn)知智能，而前者只是感知智能。他還定了一個小目標(biāo)：到2020年，讓機器人考上一本，甚至是清華北大。

除了高考之外，他還計劃讓人工智能通過國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，而且今年就有結(jié)果。

劉慶峰對人工智能的前景特別樂觀，他認(rèn)為“人工智能+”時代正在到來，并預(yù)言，未來5～10年，人工智能將會像水和電一樣進入每一個行業(yè)，大量替代人工，到2045年，中國將有超過70%的工作崗位被替代，各行各業(yè)都將進入“人工智能+”時代。

事實上，科大訊飛已在一些行業(yè)進行“人工智能+”試驗，比如與公安部門合作識別電信詐騙，判斷準(zhǔn)確率高達(dá)99.7%，比如與某城市司法部門合作，讓人工智能自動判斷重大案件中的問題和冤假錯案，再比如讓人工智能看X光和CT片子，準(zhǔn)確率已經(jīng)達(dá)到最好醫(yī)生的水平。

劉慶峰覺得人工智能的產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)不能再等了，今年兩會上，他以“人大代表”的身份建議政府把人工智能上升為國家戰(zhàn)略，搶抓全球產(chǎn)業(yè)制高點。

他強調(diào)，中國在技術(shù)上并不落后，而且由于大數(shù)據(jù)和應(yīng)用是人工智能技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵，中國甚至占有某種優(yōu)勢。現(xiàn)在，讓他感到擔(dān)心的不是人工智能會不會普及，而是人工智能普及后怎么解決失業(yè)及財富分配問題。

比如，單臺機器人的維護成本降到每月500元，誰還會花5000元雇傭員工呢？到時候，大部分財富流向少數(shù)人工智能巨頭，在新工作崗位被創(chuàng)造出來之前，國家必須研究一套社會財富分配的辦法，救濟那些即將失業(yè)的人。

不知道會寫北大作文的訊飛機器人會不會替代小編，內(nèi)心不由得一驚，看來要顫抖的不僅僅是00后！