歷時(shí)八年，張昭與樂(lè)視影業(yè)的故事終于劃上了休止符。

6月24日午間，樂(lè)視影業(yè)(現(xiàn)更名為“樂(lè)創(chuàng)文娛”)官方公眾號(hào)宣布，樂(lè)創(chuàng)文娛董事長(zhǎng)、CEO張昭因個(gè)人原因辭職。據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》報(bào)道，融創(chuàng)文化集團(tuán)總裁、孫宏斌長(zhǎng)子孫喆一接任樂(lè)創(chuàng)文娛CEO一職，而張昭下一步將履新復(fù)星集團(tuán)。

從樂(lè)視影業(yè)到新樂(lè)視文娛，再到樂(lè)創(chuàng)文娛，張昭這八年帶領(lǐng)樂(lè)創(chuàng)文娛先后與張藝謀、徐克、李仁港、郭敬明等多位知名導(dǎo)演簽約，成功用大數(shù)據(jù)打造的《小時(shí)代》系列電影，創(chuàng)造了多個(gè)票房神話(huà)，也讓樂(lè)視影業(yè)一度成為影壇紅人，成為中國(guó)五大民營(yíng)影視企業(yè)之一。

截至2019年6月24日，根據(jù)第三方票務(wù)平臺(tái)，樂(lè)創(chuàng)文娛從2011年成立以來(lái)先后通過(guò)旗下公司參與的影片有66部，合計(jì)票房高達(dá)130.08億元。

然而，人生如戲，在高光時(shí)刻之后，張昭隨后也經(jīng)歷了因樂(lè)視風(fēng)波導(dǎo)致影業(yè)板塊斷崖式下滑的至暗時(shí)刻。賈躍亭黯然離場(chǎng)，孫宏斌接手，曾經(jīng)爆紅的樂(lè)視系早已經(jīng)換了新人，舊人相繼離去，如今，張昭也選擇了離場(chǎng)。

放手

2011年，張昭在樂(lè)視昔日掌門(mén)人賈躍亭的邀請(qǐng)下一手創(chuàng)辦了樂(lè)創(chuàng)文娛，并出任CEO。彼時(shí)，中國(guó)電影剛剛跨越百億元門(mén)檻。張昭說(shuō)，他看好互聯(lián)網(wǎng)，而做互聯(lián)網(wǎng)影視，樂(lè)視是很好的選擇。

提及張昭，業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)最多的是勤奮、努力，幾乎每天都有開(kāi)不完的會(huì)，一些會(huì)議貫穿6個(gè)多小時(shí)，一些會(huì)議持續(xù)至凌晨1點(diǎn)多。即使在賈躍亭控制的原樂(lè)視系早已經(jīng)更換了主人之后，張昭依舊不改敬業(yè)。

2018年，《中國(guó)企業(yè)家》采訪(fǎng)張昭時(shí)，已是深夜十點(diǎn)，但當(dāng)時(shí)他的狀態(tài)不錯(cuò)，彼時(shí)新樂(lè)視文娛剛更名為“樂(lè)創(chuàng)文娛”，在獲得了融創(chuàng)中國(guó)及其他股東10億增資后，公司的第一大股東變成了融創(chuàng)中國(guó)。原屬于樂(lè)視控股的股權(quán)將以轉(zhuǎn)讓、拍賣(mài)等方式逐步處理——這標(biāo)志著張昭帶著整個(gè)公司，正式與原樂(lè)視剝離。

剝離樂(lè)視，是一個(gè)艱難的過(guò)程。

2017年9月27日，“樂(lè)視網(wǎng)”發(fā)布公告稱(chēng)：公司名稱(chēng)擬變更為新樂(lè)視;樂(lè)視影業(yè)將更名為“新樂(lè)視文娛”，當(dāng)時(shí)張昭將改名形容為換個(gè)馬甲，樂(lè)視跨界的精神、前瞻的布局依然需要繼承。“我們的根子既要繼承，又要涅槃。”

此后，樂(lè)創(chuàng)文娛又花了一年時(shí)間從原樂(lè)視體系剝離出來(lái)。“與樂(lè)視控股的切割并不容易，但它確實(shí)沒(méi)有能力再陪樂(lè)視影業(yè)走下去了。”如我們所見(jiàn)，新樂(lè)視文娛改名為“樂(lè)創(chuàng)文娛”，逐步告別樂(lè)視。張昭用“很辛苦、很難受”來(lái)形容這個(gè)過(guò)程，但他又表示當(dāng)經(jīng)濟(jì)、當(dāng)企業(yè)發(fā)生大問(wèn)題的時(shí)候，生存能力非常重要。

趟過(guò)了至暗時(shí)刻的張昭，未見(jiàn)輕松，他直言壓力越來(lái)越大。改名后的樂(lè)創(chuàng)文娛，有了融創(chuàng)的支持，要做的不僅僅是電影產(chǎn)業(yè)，而是文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。盤(pán)子變大了，要思考和布局的自然也就多了。

2018年12月份，融創(chuàng)文化成立，覆蓋樂(lè)創(chuàng)文娛和東方影都融創(chuàng)影視產(chǎn)業(yè)園，與融創(chuàng)地產(chǎn)、融創(chuàng)物業(yè)和融創(chuàng)文旅并列為融創(chuàng)中國(guó)四大戰(zhàn)略板塊，對(duì)于想將電影IP化的張昭來(lái)說(shuō)，無(wú)疑迎來(lái)了職業(yè)生涯前所未有的機(jī)遇。

2019年春節(jié)期間，樂(lè)創(chuàng)文娛的《熊出沒(méi)·原始時(shí)代》熱映，11天實(shí)現(xiàn)票房6.06億元，創(chuàng)下了“熊出沒(méi)”系列最高票房紀(jì)錄，也創(chuàng)下國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影單日票房紀(jì)錄。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，樂(lè)創(chuàng)文娛目前擁有的影視IP包括《刺局》《推理筆記》《生死語(yǔ)者·秦明》《爵跡》《奇門(mén)遁甲》《神雕俠侶》等。

看似一切都走上了正軌，未曾想張昭將在此時(shí)選擇放手。

張昭的離開(kāi)給人以猝不及防的感覺(jué)：微博名還未來(lái)得及修改，依舊是“樂(lè)創(chuàng)張昭”，簡(jiǎn)介也還停留在“樂(lè)視影業(yè)CEO”這寥寥幾個(gè)字。甚至一周前的6月19日，他還在微博為電影樂(lè)創(chuàng)文娛制作和出品的電影《秦明·生死語(yǔ)者》宣傳。

有業(yè)內(nèi)人士在接受《證券日?qǐng)?bào)》采訪(fǎng)時(shí)表示，2018年是樂(lè)創(chuàng)文娛關(guān)鍵的一年，也是張昭創(chuàng)立這家公司的第7個(gè)年頭，他堅(jiān)持帶著公司渡過(guò)難關(guān)，也算是一次涅槃。“就像培養(yǎng)一個(gè)孩子一樣，你陪著他長(zhǎng)大成熟，總有一天應(yīng)該學(xué)會(huì)放手。”

新人接棒

張昭放手的同時(shí)，融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌長(zhǎng)子孫喆一接手了。這位在外就業(yè)磨練2年后的“繼承者”，在經(jīng)歷了融創(chuàng)集團(tuán)5年的“輪崗”后，一路晉升為集團(tuán)副總裁。

融創(chuàng)中國(guó)公告顯示，孫喆一現(xiàn)年29歲，擔(dān)任融創(chuàng)集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁兼文化集團(tuán)總裁。2011年，孫喆一畢業(yè)于波士頓學(xué)院;2014年正式加入融創(chuàng)，曾在集團(tuán)總部及不同區(qū)域公司擔(dān)任與資本市場(chǎng)、土地獲取及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)相關(guān)的不同職務(wù)。

2019年2月份，孫喆一出任融創(chuàng)文化集團(tuán)總裁一職。4月份，國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，樂(lè)融致新電子科技(天津)有限公司主要人員信息發(fā)生變更，孫喆一成為樂(lè)融致新董事，原董事張昭從名單中退出。

多重要職加身的孫喆一，被外界視為融創(chuàng)的“太子”，未來(lái)集團(tuán)的接班人，對(duì)于并購(gòu)而來(lái)的文化集團(tuán)，或許，孫宏斌把它給孫喆一當(dāng)作了“練兵場(chǎng)”。

融創(chuàng)“吞下”樂(lè)視資產(chǎn)的這三年來(lái)，原樂(lè)視系不少高層紛紛離職，張昭是為數(shù)不多留下來(lái)的一個(gè)。在外界看來(lái)，影視行業(yè)摸爬滾打走過(guò)來(lái)的張昭，跟業(yè)務(wù)管理初出茅廬的孫喆一，可以在融創(chuàng)的文化集團(tuán)形成較好的互補(bǔ)。

“中國(guó)電影第一階段靠電影院，第二階段靠跨界互聯(lián)網(wǎng)，第三階段開(kāi)始有文旅。” 張昭在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪(fǎng)時(shí)曾表示，電影已經(jīng)迎來(lái)了與文旅結(jié)合產(chǎn)生價(jià)值的階段。

2018年5月，樂(lè)創(chuàng)文娛與融創(chuàng)共同成立了合資公司樂(lè)創(chuàng)文景，主營(yíng)業(yè)務(wù)為文化旅游項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理等，希望借助第一大股東融創(chuàng)在文旅上的優(yōu)勢(shì)，追求浸入感，家庭消費(fèi)占比較大的實(shí)景娛樂(lè)或成為樂(lè)創(chuàng)文娛從電影轉(zhuǎn)型IP運(yùn)營(yíng)商的突破口。

樂(lè)創(chuàng)文娛已經(jīng)與融創(chuàng)華北簽約的兩個(gè)文旅項(xiàng)目，分別位于河北遵化清東陵和遼寧大連，IP來(lái)自于其兩部系列電影，《東陵獸》和《那一場(chǎng)呼嘯而過(guò)的青春》。

除了讓電影與文旅項(xiàng)目結(jié)合，延長(zhǎng)生命外，張昭還為樂(lè)創(chuàng)文娛制定了一套以IP品牌化、系列化為核心的“蝴蝶矩陣”成長(zhǎng)計(jì)劃。

然而，蝴蝶矩陣版圖還未畫(huà)完，張昭就已告別樂(lè)創(chuàng)文娛。“如果模式是健康的，甚至都可以沒(méi)有我張昭，公司CEO也沒(méi)那么重要。”張昭曾對(duì)媒體表示。

隨著張昭的離開(kāi)，孫喆一需要挑起文旅+影視發(fā)展的重?fù)?dān)。離開(kāi)張昭的樂(lè)創(chuàng)文娛，是否會(huì)按照既定路線(xiàn)圖繼續(xù)化蝶，備受關(guān)注。

本文來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家雜志