“我們這一代，十分有幸能親眼看到中華民族富起來、強起來的過程，并且有幸在這個大時代中，追隨國家的發(fā)展戰(zhàn)略，為國家發(fā)展奉獻自己的一份力量。新的階段，使命更加重大，我們要成為創(chuàng)新的先鋒、合作的橋梁和社會責(zé)任的踐行者。”去歲，蔡冠深在“華人之光”活動上，面對千萬電視觀眾，動情地講了這番話。

蔡冠深的名字，工商界的上層人士幾乎無人不知—他是跨國企業(yè)香港新華集團主席、全國政協(xié)常委、香港最大愛國愛港工商社團 ：香港中華總商會的先后六任會長、粵港澳大灣區(qū)企業(yè)家聯(lián)盟主席，也是長期捐資國家科教、公益與區(qū)域合作事業(yè)的實業(yè)興國的篤行者。

祖籍廣東中山、生于澳門的蔡冠深，自 1976 年子承父業(yè)加入家族企業(yè)以來，始終將企業(yè)發(fā)展與國家所需緊密結(jié)合。作為一家以“國家所需、時代所向”為戰(zhàn)略導(dǎo)向的跨國企業(yè)，他常說 ：“國家需要什么，我們就做什么 ；時代發(fā)展到哪里，我們就跟到哪里。”這份樸素而堅定的信念，貫穿了他近五十載商海揚帆的航程。

后生仔的銳氣

蔡冠深的父親蔡繼有，早年在廣東中山從事漁業(yè)生意，1954 年移居澳門，從一個小魚販做起，經(jīng)營海產(chǎn)品轉(zhuǎn)銷香港。

1957 年，蔡家發(fā)生了兩件大事。第一件是他第二個兒子出生了，起名為蔡冠深。第二件則是舉家搬到香港后，通過合并海產(chǎn)批發(fā)店“華記欄”與新亞貿(mào)易公司，成立了香港新華集團。

20 世紀 70 年代，蔡家的海產(chǎn)生意蒸蒸日上，全力向日本及東南亞拓展，急需人手打理。彼時在日本留學(xué)的蔡冠深正醉心文史哲，夢想成為一名學(xué)者?？杉抑猩馊找媾d旺，于是父親一個電話打到日本，剛留學(xué)一年的蔡冠深毅然返港。

“既然回來了，就要好好干，不能辜負父親的期望。”

剛進公司的蔡冠深每天清晨六點起床，趕到碼頭上漁船，看貨收購 ；八點到工廠協(xié)助加工 ；晚上十點才拖著疲憊的身體回家，打開書本繼續(xù)學(xué)習(xí)。

“海鮮就講究新鮮，耽誤小半天，價格就大不相同。”日復(fù)一日的勞作中，他摸清了行業(yè)門道 ：決策必須“快而準”，做事必須“肯吃苦”。

海產(chǎn)生意越做越火，蔡家開始被同業(yè)稱為“海產(chǎn)大王”。但新的煩惱也隨之而來 ：海產(chǎn)品買賣積聚大量現(xiàn)金，若只“躺”在賬上，不僅難以增值，還可能錯失時代機遇。如何高效運轉(zhuǎn)這些資金、創(chuàng)造更高效益，成為蔡家面對的新課題。

其時正是香港經(jīng)濟騰飛的黃金時期，各地移民大量涌入香港和澳門，房地產(chǎn)價格節(jié)節(jié)攀升。香港地價上揚，澳門房地產(chǎn)業(yè)也水漲船高，住房需求飆升。于是，當澳門首次公開拍賣官地的消息傳來，在父親支持下，預(yù)判到形勢的蔡冠深果斷行動，獨自赴澳組建新華地產(chǎn)，邁出新華從水產(chǎn)向地產(chǎn)行業(yè)進軍的第一步。

競投現(xiàn)場，港澳地產(chǎn)大亨云集。蔡冠深穿著一件短袖襯衫，坐在不起眼的角落，代表新華舉牌。叫價聲此起彼伏，當價格升至 400 萬葡幣時，場內(nèi)逐漸沉寂。這時，他舉起牌子 ：“401 萬！”

“當時我后生仔不懂事，感覺時機已到就舉起了手。”憑著一股銳氣，他最終以 411 萬葡幣中標。簽署法律文件時，眾人才發(fā)現(xiàn)這個年輕人剛滿 20 歲。

年少奮進，一戰(zhàn)成名。5 年后，蔡冠深正式接任新華集團總裁。

人心浮動中的抉擇

時光的列車進入 80 年代，香港“回歸”處在艱難的談判階段，港人人心浮動。新華內(nèi)部有高管接連來找蔡氏父子，希望調(diào)往公司設(shè)在新加坡或加拿大的分支機構(gòu)。

年輕的總裁蔡冠深剛接手家族企業(yè)，面對的是一個人心動搖的團隊和一個前途未卜的市場。1984 年，《中英聯(lián)合聲明》正式簽署，香港回歸終成定局，全國振奮?？吹较⒌牟坦谏睿訄远艘粋€信念—留下，穩(wěn)住，向前走，回歸祖國后的香港，明天會更好！

然而，當時香港工商界中相當一部分人卻不這樣想。

1987 年，港府推出一塊位于屯門的臨海地塊招標—可建萬噸冷庫加上專用碼頭。對主營海產(chǎn)出口的新華而言，堪稱戰(zhàn)略要地。其他同業(yè)望而卻步，無人敢接手。唯有蔡冠深代表新華投了唯一的一份標書。

有人直言“留下來就算了，這個時候拿地，就是往火坑里跳”。有人說他“年輕氣盛，不懂風(fēng)險”。面對這些議論，蔡冠深只是默默推進新地塊作為海產(chǎn)基地的建設(shè)。歷史給了世人最好的答案，也給了勇敢者最好的獎勵 ：香港回歸后持續(xù)繁榮，當年蔡冠深果斷出手拿下的碼頭，市值如今劇增數(shù)百倍，成為新華資產(chǎn)中的一塊重要基石。

金融風(fēng)暴留下的鐵律

珠江經(jīng)香港流入太平洋，將珠三角這個改革開放龍頭的蓬勃朝氣和闖勁，推向五洲四海。屹立潮頭的東方之珠，八面來風(fēng)，也最能體察到環(huán)球潮汐的漲退涌動。

1997 年 7 月，亞洲金融風(fēng)暴驟然來襲，與紐約、倫敦并列國際三大金融中心的香港首當其沖。

彼時，香港回歸祖國尚不足一個月，市場信心脆弱，資金流動驟然收緊，各大銀行開始大規(guī)模抽貸，以保自身安全。

彼時，香港新華集團業(yè)務(wù)橫跨海產(chǎn)、地產(chǎn)、金融，擴張期中的少帥相當進取，自然也在各大銀行都有貸款。

此前企業(yè)經(jīng)營雖有波動，卻從未遭遇如此集中的資金擠兌。

然而，他沒有慌亂地砍掉核心業(yè)務(wù)，而是迅速召開會議，作出兩項決議 ：海產(chǎn)是根基，生產(chǎn)線絕不能停 ；房地產(chǎn)項目可以暫緩，但絕不爛尾—信譽比利潤更重要。貸款怎么辦？本著對祖國有信心，對香港特區(qū)政府有信心，他毅然留在香港繼續(xù)經(jīng)營，并且思慮再三，做出了一個艱難的決定 ：拋售集團資本的壓艙石—美國國債。

那段時間，他每天緊盯市場行情，小心翼翼地分批拋售美國國債。正是這份審慎，為新華爭取了寶貴的喘息空間。

當風(fēng)暴終于過去，國際炒家退場，香港商業(yè)界滿目瘡痍。新華集團雖在資金方面元氣大傷，但核心業(yè)務(wù)保存完好，供應(yīng)鏈與客戶關(guān)系愈發(fā)緊密。

此一役，讓蔡冠深為自己立下兩條經(jīng)營的鐵律 ：其一，所有項目必須以自有資金啟動，絕不盲目加杠桿。房地產(chǎn)波動大，杠桿太高容易出問題。用自有資金雖然發(fā)展慢一點，但勝在可控、穩(wěn)妥。同時，必須保證充足的現(xiàn)金流。

其二，不爭“第一”。早年間，蔡冠深信奉叢林法則—要打遍天下無敵手，敢贏敢闖當?shù)谝?。但?jīng)歷了生死考驗后，他明白了老子有關(guān)“夫唯不爭，故天下莫能與之爭”的哲理。

“為什么一定要當老大？”他后來常問，“把身邊同業(yè)都打垮，朋友越來越少，路越走越窄，抗風(fēng)險能力反而越來越弱—這絕非長久之計。”

自此，新華的戰(zhàn)略重心悄然轉(zhuǎn)變 ：不再執(zhí)著于“打敗誰”，而是致力于搭建合作平臺，推動行業(yè)共贏。

曾經(jīng)銳意進取、鋒芒畢露的他，變得沉穩(wěn)內(nèi)斂。有人笑他膽子變小了，他卻不以為然。更時刻提醒自己，商海搏浪，一定要沉穩(wěn)，更要務(wù)實。

從“爭勝”到“共贏”的思想轉(zhuǎn)變，讓蔡冠深真正學(xué)會了順勢而為。

國家需要什么，我們就做什么 ；時代發(fā)展到哪里，我們就跟到哪里，這是我們港商對國家的責(zé)任。

有國才有家，順勢更有為

隨著內(nèi)地加速開放與香港回歸，融入國家發(fā)展大潮 ，蔡冠深帶領(lǐng)新華集團緊跟國家發(fā)展步伐，順勢拓展多元業(yè)務(wù)，每一個新布局，都與國家需求、時代發(fā)展同頻共振。

新華的海鮮和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在海內(nèi)外穩(wěn)步推進，集團內(nèi)部的資金調(diào)度需求日益增長。此前，新華單純將資金存入銀行吃利息，效益太低；若能自主開展金融業(yè)務(wù)，不僅能優(yōu)化集團資金配置，還可創(chuàng)造穩(wěn)定收益。

于是，2000 年，新華看準時機成立投行，正式進軍金融業(yè)。

憑借對本地市場的深刻理解與廣泛人脈，新華匯富先后協(xié)助了數(shù)百家內(nèi)地或香港企業(yè)在港市成為連接內(nèi)地企業(yè)與國際資本的重要橋梁，一度被《南華早報》譽為“中小企業(yè)上市之王”。

也是在 2000 年前后，國家強調(diào)“科教興國”，將科技創(chuàng)新置于發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位。作為在科教領(lǐng)域持續(xù)大量捐資的中國科學(xué)院院長經(jīng)濟顧問，蔡冠深頻繁參與科技政策研討。一次會上，中國科學(xué)院副院長對他說 ：“冠深，你不能光捐錢，更要實實在在支持科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”

這句話深深觸動了他。

科技是未來的核心競爭力，投資科技不僅關(guān)乎企業(yè)前途，更關(guān)乎國家發(fā)展。于是，新華開始系統(tǒng)性布局科技領(lǐng)域。彼時，國內(nèi)創(chuàng)新生態(tài)不成熟，許多項目缺乏市場落地能力，新華投下數(shù)億元，幾乎顆粒無收。

有人勸他 ：“別再做吃力不討好的事了。”他沒動搖過 ：“那時候不是為了賺錢，國家需要，我就該盡力支持，能為科技發(fā)展積累一點經(jīng)驗，值。”

隨著科技創(chuàng)新環(huán)境的成熟，新華科技投資的多個項目逐漸進入收獲期。后來，新華用基金化、市場化的方式做科技投資，既保證了收益，又能持續(xù)支持科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

其后，響應(yīng)國家文化發(fā)展工作，新華也因此成立傳媒集團，涉足影視制作、影院運營和中外文化交流，先后投資拍攝了多部反映中國歷史和文化的影視作品和動漫，在海外市場反響良好。其中《麥兜 ：我和我的媽媽》，還榮獲金馬獎。喜訊傳來，當時的特首梁振英發(fā)出賀信，譽為“香港的驕傲”！

2010 年后，隨著國家經(jīng)濟發(fā)展進入新階段，特別是2013 年國家“一帶一路”倡議的提出和推進，新華又參與了多項中外基建項目。

多年來，新華在教育、公益領(lǐng)域投入頗多，比如，設(shè)立獎學(xué)金支持高校發(fā)展，創(chuàng)辦幼兒園、中小學(xué)和捐資大專院校，為社會培養(yǎng)人才 ；近年來，新華又瞄準了康養(yǎng)新趨勢，布局養(yǎng)老社區(qū)、健康管理、生物醫(yī)藥等大健康業(yè)務(wù)。

從海產(chǎn)食品、地產(chǎn)建筑、金融財務(wù)、高新科技、傳媒文化、基礎(chǔ)設(shè)施，到教育培訓(xùn)、環(huán)保大健康等，新華已經(jīng)形成橫跨八大板塊的多元化業(yè)務(wù)格局，業(yè)務(wù)遍及世界各地。

有記者曾采訪蔡冠深 ：“管理這么多不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，會不會覺得吃力？”他說 ：“關(guān)鍵是找對人、用對方法。每個業(yè)務(wù)板塊并不割裂，實際上都是主業(yè)的自然延伸，不矛盾也不沖突。”

他對記者強調(diào) ：“數(shù)十年來新華集團的發(fā)展脈絡(luò)十分清晰，我們前行的每一步，都是踏著國家發(fā)展的鼓點，追隨著國家發(fā)展戰(zhàn)略。國家需要什么，倡導(dǎo)什么，我們就做什么。因為，我只堅信一條 ：國家的眼光，一定比我們的長遠。”

出海先鋒 東盟先生

回到新華集團的跨國海產(chǎn)老本行，這是一個“究地通天”的行當：既要與最底層的漁民、販夫走卒打交道，又因涉及外貿(mào)與環(huán)球漁業(yè)資源，需與各國合作。摸爬滾打近半個世紀，蔡冠深帶領(lǐng)新華在全球貿(mào)易舞臺上積累了深厚的政商人脈。

1970 年，新華集團第一次踏上越南土地，在異國設(shè)立水產(chǎn)加工廠。彼時的新華還只是一家貿(mào)易商，“走出去”對他們而言，絕非簡單的業(yè)務(wù)延伸，而是真正地扎下根去。

誰也沒想到，這一去，便是三代人、五十多年的深耕。然而早期的出海之路并不平坦。在那段歲月里，新華最大的困境是孤立無援。1975 年，越南南北統(tǒng)一，蔡繼有先生果斷將位于西貢的工廠全部捐出，主動化解危機。這一舉動不僅保全了未來發(fā)展可能，更與越南當局建立了深厚的信任。

此后幾十年，新華在東南亞多國屢遇挑戰(zhàn)，但每一次，蔡冠深都積極應(yīng)對，努力將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為契機。久而久之，這些經(jīng)歷縱橫交織，織就了一張覆蓋多國、貫通各業(yè)各界的需求網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)與文化理解網(wǎng)—這正是新華在全球化浪潮中行穩(wěn)致遠的真正底氣。

于是，許多企業(yè)出海時，自然想到了在香港有“東盟先生”“帶路先生”稱號的蔡冠深，希望能借助新華與各個國家和地區(qū)的友好關(guān)系，攜手開拓市場。作為商界的領(lǐng)頭羊，蔡冠深幾乎有求必應(yīng)。有一次，某國突然收緊外資簽證，一家港資紡織廠雖已建成，工人卻無法入境，老板急得夜不能寐。經(jīng)過多方打探，終于聯(lián)系到蔡冠深。得知事情原委后，時任香港中華總商會會長的蔡冠深親自約見該國相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，提交詳盡的企業(yè)合規(guī)證明，最終推動簽證政策恢復(fù)正常。

類似的案例還有很多。

在蔡冠深看來，真正的出海，不是開個辦事處、簽個代理就了事，而是要真正融入當?shù)厣鐣?mdash;懂法律、通語言、守規(guī)矩、擔(dān)責(zé)任。

蔡冠深記得，有內(nèi)地企業(yè)初到東盟，一味壓價、催工期，結(jié)果引發(fā)當?shù)仄髽I(yè)強烈不滿。“人家覺得你不僅搶飯碗，還不尊重人。”他直言，這種看似高效的模式，長遠來看只會損害自身信譽和利益。

蔡冠深總結(jié)出三個字 ：穩(wěn)、信、合。“穩(wěn)”，就是投資前要認真評估當?shù)卣魏蜕鐣€(wěn)定性，“寧可慢一點，也不能踩空”。“信”，則是新華幾十年如一日的堅持，合同怎么簽，就怎么履約 ；該繳的稅，一分不拖 ；不該碰的灰色地帶，堅決不碰。“香港企業(yè)的招牌，說到底就是誠信。”

至于“合”，出海不是去搶地盤、壓垮別人，而是找到能一起做事的人，共同把蛋糕做大。無論是與當?shù)厝A人企業(yè)家合資，還是幫內(nèi)地企業(yè)對接資源，他始終相信 ：只有讓各方受益，合作才能長久。

曾有一家內(nèi)地企業(yè)斥資數(shù)十億元在海外建廠，卻因環(huán)保審批卡殼，項目停滯不前。蔡冠深和商會動用多年積累的當?shù)仃P(guān)系，協(xié)助企業(yè)制定整改方案，最終說服當?shù)卣嘏_工。“他們不懂當?shù)匾?guī)則，我們懂—這都是以前‘磨’出來的經(jīng)驗。”除了新華自身的發(fā)展，蔡冠深始終相信，中國出海企業(yè)唯有相互扶持、抱團取暖，才能在陌生的土壤中站穩(wěn)腳跟。

這幾年，全球商業(yè)格局加速演變，蔡冠深觀察到一個明顯變化 ：“以前是賣好貨，現(xiàn)在是推好品牌。”他特別憂心一些內(nèi)地企業(yè)盲目跟風(fēng)，一窩蜂出去，魚龍混雜，反而壞了名聲。因此，他始終強調(diào)互利共贏。不能只想著占領(lǐng)市場，也要認同對方的文化，顧及對方的利益。于是遍布世界十多個國家的“蔡冠深文化藝術(shù)交流中心”成為各國文化平等展示，文明彼此互鑒的載體。

從單打獨斗的海外拓荒者，到共建共享的連接者，新華不再只是“走出去”，而是致力于“搭一座橋”—連接中國與世界。

香港從來不只是中介、經(jīng)紀人，更不是過客。蔡冠深說得斬釘截鐵 ：“香港是 Connector（連接者） 、Investor（投資者） 、Operator（運營者）—三位一體的共建者。

甘當橋梁和平臺

如今，作為港商代表和多個工商社團的負責(zé)人，蔡冠深將這座“橋”視為使命。

交流越來越多，合作越來越深，經(jīng)貿(mào)交往中，香港從來不只是中介、經(jīng)紀人，更不是過客。蔡冠深說得斬釘截鐵 ：“香港是 Connector （連接者）、Investor（投資者）、Oper ator（運營者）—三位一體的共建者。”蔡冠深是清醒的—他深知，香港的價值從不在于自身多大，而在于它能連接多廣。

從新華初涉海外貿(mào)易，到如今推動大灣區(qū)企業(yè)和內(nèi)地企業(yè)集體出海，他親歷了香港在全球經(jīng)濟格局中的三次角色演進 ：從轉(zhuǎn)口貿(mào)易港，到國際金融中心，再到國家戰(zhàn)略下的“雙向樞紐”。每一次轉(zhuǎn)變，都源于對時代趨勢的準確判斷，而非被動隨波逐流。

正因如此，當內(nèi)地企業(yè)“走出去”步伐加快，他意識到 ：香港的作用，不能只停留在口號上，必須落到具體行動中。作為粵港澳大灣區(qū)企業(yè)家聯(lián)盟主席和香港中華總商會會長，他幾乎每月都會親自帶領(lǐng)企業(yè)家代表團赴東盟、中東等地考察，同時也不斷引入東盟、日韓和中東的企業(yè)家到大灣區(qū)和內(nèi)地各省深化合作，共覓商機。

蔡冠深清楚，光有熱情遠遠不夠。

有一次在阿聯(lián)酋的經(jīng)貿(mào)峰會上，他發(fā)現(xiàn)不少內(nèi)地企業(yè)不了解當?shù)厣虅?wù)文化—當?shù)厣倘苏勁泄?jié)奏慢，重視信任，尤其對一見面就談錢十分反感。于是，他提前為企業(yè)家做培訓(xùn)：“先交朋友，再談合作。聊聊文化、生活，等彼此熟悉了，業(yè)務(wù)自然水到渠成。”

在他看來，香港真正的優(yōu)勢，在于能無縫銜接兩種制度、兩個市場 ：內(nèi)地企業(yè)想找國際市場？這里有成熟的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò) ；想對接國際資本？這里有全球領(lǐng)先的金融市場 ；想測試海外反應(yīng)？這里的法律與商業(yè)環(huán)境與國際接軌，是最好的“試驗田”。

但這份優(yōu)勢并非理所當然。

近年來，香港也面臨前所未有的挑戰(zhàn) ：一些西方國家對中國存有偏見，加之個別企業(yè)出海時操作不夠規(guī)范，導(dǎo)致部分地區(qū)對中國資本心生戒備。正是這種清醒，讓蔡冠深始終在機遇與風(fēng)險之間保持平衡—既積極推動“走出去”，又不斷提醒：走得穩(wěn)，才能走得遠。

“有一陣子，人家一聽是中國企業(yè)，就搖頭拒絕合作。”他曾聽一位東南亞國家的官員直言 ：“你們來了以后，把本地市場搞亂了，我們很難接受。”

面對這種情況，蔡冠深沒有多言，選擇用行動一點點重建信任。

一方面，逐個篩選參與出海的企業(yè)，確保它們合規(guī)經(jīng)營、守法誠信 ；另一方面，推動企業(yè)家聯(lián)盟和香港中華總商會多做一些對當?shù)赜幸娴氖?：比如在越南捐助學(xué)校、興建青年創(chuàng)新中心 ；在柬埔寨支持環(huán)保項目，改善社區(qū)環(huán)境 ；在法國捐建博物館，促進民間往來。他要讓人看到，中國商人不只是來賺錢的，也愿意為當?shù)刈鰧嵤?、做好事?/p>

但蔡冠深也意識到，光是把產(chǎn)品賣出去，人家會覺得不平衡。只有雙向流動，合作才能長久。于是，他又積極促成國際品牌通過香港進入內(nèi)地市場，走進越來越多中國消費者的生活。

此外，他推動深港兩地共享超算中心、實驗室和人才資源，支持大灣區(qū)的科技協(xié)作 ；發(fā)起“青年領(lǐng)袖交流計劃”，安排香港年輕人到內(nèi)地和海外實習(xí)、學(xué)習(xí)，拓寬他們的視野 ；還在全球多個城市設(shè)立蔡冠深文化交流中心，讓不同背景的人有機會坐下來聊一聊、看一看彼此的文化。

“不出海，就出局。但未來的聯(lián)系，不能只靠生意。”他說，還得靠人、靠理解、靠實實在在地互動。香港的價值，就在于它能讓來自不同地方不同行業(yè)的人，都能找到共同語言。

百年基業(yè) 薪火相傳

無論是穩(wěn)健經(jīng)營、全球布局，還是扮演橋梁角色，最終都要回歸一個根本問題 ：新華這樣“劍指百年”的企業(yè)，該如何傳承？這是蔡冠深被問及最多的問題。“直接引進人才不是不好，但就像輸血，你是 A 型，他是 B 型，硬湊就會排斥。”蔡冠深用這個比喻解釋為何堅持內(nèi)部培養(yǎng)人才。

“百年企業(yè)的根基，在于人心同頻、價值觀一致。”20 世紀 90 年代初，新華嘗試過引入外部高管，雖履歷光鮮，卻因文化與理念分歧，不到兩年便分道揚鑣。“他們能力強，但不認同新華求‘穩(wěn)’的理念，總想快進快出、短期套現(xiàn)。”于是，蔡冠深啟動了長達數(shù)十年的育苗計劃。

一開始，新華聚焦國內(nèi)高校，為品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生提供獎學(xué)金、安排實習(xí)，畢業(yè)后擇優(yōu)留用 ；后來業(yè)務(wù)拓展至東盟，又將范圍擴大到全球高校，資助優(yōu)秀學(xué)子攻讀碩博。新一代骨干中，不少人就是遵循這一機制成長起來的，有常駐胡志明市的越南籍總經(jīng)理，有負責(zé)中東項目、阿拉伯語流利的華裔青年，也有專注 AI 應(yīng)用的海歸博士……

但在新華這個大家庭里，比人才選用更關(guān)鍵的似乎是文化。蔡冠深不愿意用西方企業(yè)把員工當“螺絲釘”的冰冷制度，用完即棄。為此，他會刻意去營造一種“家庭”氛圍，“不論何時，新華都是員工們可以依靠的大家庭。”

員工結(jié)婚，公司送禮 ；子女升學(xué)，發(fā)助學(xué)金 ；生病住院，工會上門慰問。比較特別的是退休制度，老員工即便不上班，仍按月領(lǐng)一定的工資，還受邀參加公司年會、慶典。“他們看到集團發(fā)展，會說‘這江山我有份打下來’。有時，七八十歲的退休員工，還會打電話問 ：最近生意好嗎？要幫忙嗎？”蔡冠深語氣中透著驕傲。“他們覺得新華是自己的家。”

談到接班問題，蔡冠深略作停頓，說 ：“經(jīng)營企業(yè)跟長跑一樣，靠的是堅持。”在他看來，這條路本就沒有捷徑。作為這個大家庭的帶頭人，他對“接班”這件事看得清楚 ：“我不指望后輩來接我這個人，他們要接的是一個能長久走下去的企業(yè)。”

他從不硬塞自己的經(jīng)驗給后輩。“我 30 年前那套做法，現(xiàn)在肯定行不通了，這一點我很清楚。”為了幫助年輕人成長，他采取“放手但不撒手”的方式 ：自己把握戰(zhàn)略方向、選好骨干，日常業(yè)務(wù)則交給年輕團隊去做。他定期和各板塊負責(zé)人聊聊，通常只問三件事 ：這事符不符合國家的發(fā)展戰(zhàn)略？有沒有守住風(fēng)險底線？能不能帶來長期價值？

如今，新華集團已經(jīng)建立起清晰的人才梯隊 ：第二代大多在 40 到 50 歲之間，擔(dān)任區(qū)域總裁 ；第三代 30歲左右，負責(zé)新業(yè)務(wù) ；第四代剛畢業(yè)不久，正在輪崗學(xué)習(xí)?；旧厦渴昃湍芘囵B(yǎng)出一批接班人，確保不會出現(xiàn)斷層。

劍指百年，蔡冠深并不著急。

“把企業(yè)做成一個人說了算的樣子，反而容易出問題。”在他看來，企業(yè)要想走得遠，靠的是穩(wěn)定的制度、相互認同的文化，以及一代代人的踏實努力。如今，六十來歲的蔡冠深依然每天早起，開會、看文件、會客、出差。有人問他為何還如此勤勉，他笑笑 ：“我這輩子，就做了兩件事 ：一是守住父親留下的這份家業(yè)，二是盡己所能，為國家出點力。只要還能動，就不會停。新華集團自創(chuàng)立起，愛國愛港，堅定不移。改革開放，我們是第一批北上投資的企業(yè)家 ；回歸以來，新華人全力維護‘一國兩制’，維護香港繁榮穩(wěn)定，得到特區(qū)政府和各界高度肯定。若有一天，別人提起新華，只說它是一家踏實可靠、值得信賴的中國香港企業(yè)，我就心滿意足了。”

這或許就是他心中最實在的傳承—不靠名聲留世，而靠做事的態(tài)度與企業(yè)的底色，靠對祖國的熱愛和信念，一步一個腳印地走下去。