在巴菲特看來，IBM越來越不像一家科技公司了。IBM有領(lǐng)先業(yè)界十年的戰(zhàn)略決策，卻用在了一個百年傳統(tǒng)老店的商業(yè)模式上。

■文/秦言，IT評論人

股神巴菲特連續(xù)兩次在公開場合提到了IBM。兩次談話中，他作為IBM股東傳達(dá)出來的結(jié)論，都是果斷離場。

在5月6日伯克希爾·哈撒韋公司52周年股東超級“大派對”上，巴菲特再一次表示“投資IBM是我錯了”。不過這一次，巴菲特直接點出了關(guān)鍵詞——“商業(yè)模式”。IBM的商業(yè)模式，在6年前被巴菲特看好。他當(dāng)時為了投資IBM，走訪了它的眾多大型商業(yè)客戶，從用戶那里了解到IBM在IT領(lǐng)域的“護(hù)城河”。

現(xiàn)在，巴菲特卻減倉了三分之一，下一步或許就是清倉。這背后，是IBM4月下旬曬出的連續(xù)20個季度營收下滑的成績單;而這樣的成績單，則來自巴菲特曾看好的商業(yè)模式的拖累。

2008年，IBM便認(rèn)為硬件產(chǎn)品會越來越不值錢，打算跳出低端硬件市場的紅海，并將X86服務(wù)器賣給了聯(lián)想。它當(dāng)時已判斷到，未來社會將是一個數(shù)據(jù)化社會。數(shù)據(jù)迅速積累之后，全社會面臨的問題就是，如何從海量數(shù)據(jù)中獲取價值。于是IBM提出了“分析為先”，希望借助數(shù)據(jù)分析能力打造智慧地球(城市)。

正是對于數(shù)據(jù)分析以及商業(yè)趨勢的預(yù)判，當(dāng)2008年國際金融風(fēng)暴造成了全球經(jīng)濟(jì)衰退時，IBM提出了智慧地球計劃和發(fā)展思路。在金融危機(jī)爆發(fā)后的兩年里，IBM的運(yùn)營與業(yè)績并沒有受到影響，而且營收穩(wěn)步上升。

遺憾的是，IBM一個領(lǐng)先業(yè)界十年的戰(zhàn)略決策，卻用在了一個百年傳統(tǒng)老店的商業(yè)模式上——讓客戶接受自己的先進(jìn)理念，但推銷的還是自己的高端機(jī)器和軟件(DB2)。如此全新的商業(yè)理念，讓公司內(nèi)部無數(shù)工程師和技術(shù)研發(fā)人員為之興奮，但當(dāng)商業(yè)運(yùn)作運(yùn)轉(zhuǎn)起來時，他們?nèi)允琴u硬件和數(shù)據(jù)庫。

兩者的不匹配，勢必導(dǎo)致生命力的不長久。

商業(yè)模式因技術(shù)驅(qū)動在快速變革，可IBM始終貽誤了戰(zhàn)機(jī)。硬件與軟件的捆綁過度，讓客戶開始遠(yuǎn)離、業(yè)績逐步衰退。而從捆綁銷售轉(zhuǎn)變到把服務(wù)提供給客戶“租用”，這位藍(lán)色巨人思考了很久，給了競爭對手占得先機(jī)的空隙。

如今，智慧城市系列已逐漸淡出公眾視線，人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算組成的ABC融合模式(AI+BigData+Cloud)，開始被越來越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭提及。

IBM也開始在公有云市場進(jìn)行大手筆“買買買”。過去這6年，IBM共進(jìn)行了40多筆與云計算相關(guān)的并購，希望補(bǔ)齊云計算、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域人才缺乏的短板。

目前，亞馬遜、谷歌已不約而同把AI作為云計算服務(wù)的主要賣點。而在擁抱大數(shù)據(jù)(而非賣存儲數(shù)據(jù)的機(jī)器)和公有云方面已經(jīng)落后的IBM，難道能用錢買回這幾年失去的實踐經(jīng)驗?

最后只能是一個結(jié)論：雖然尚有技術(shù)實力、多年IT行業(yè)積累、大量行業(yè)客戶、遍布全球的數(shù)據(jù)中心、耀眼的專利申請，但I(xiàn)BM對于商業(yè)模式的理解和市場趨勢的反應(yīng)，已然不被產(chǎn)業(yè)內(nèi)嗅覺最敏銳的人所看好。

[編輯 黃曉軍 E-mail：sjplhxj@163.com]